为企业车间能形成一个良好的管理作风，提高管理人员工作效率，7S管理咨询公司特制定车间7S管理制度之管理人员规定。  

一、7S管理制度之管理人员规定  

（一）、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。  

（二）、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。  

（三）、每周召开一次车间管理人员，班组长参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接是否合理）。发现问题进行调查研究，提出解决措施。  

（四）、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。  

（五）、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。  

（六）、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容：  

（1）设备安全与卫生情况  

（2）电器是否正常运转  

（3）产品是否堆放整齐  

（4）环境是否清洁卫生  

（七）、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送生产管理部门。搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠资料。做好"五帐一卡"的完善和归档工作（"五帐"：产量、质量、考勤、用料、安全生产帐；"一卡"工具管理卡）。支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记录，以备存查。  

二、7S管理制度之考勤管理  

车间主任负责全厂考勤管理，并设一名兼职考勤员，逐日严格考勤，考勤表公布上墙，于每月中旬随工资发放表交实业处审核，报人事处备案，考勤截止时间每月二十六日，缺勤须附有关证明。  

（一）、请假  

1、病假。职工因病医疗休息，必须持有医院证明，病假期间含公休日、节假日的按病假计算，病假工资按实计扣，病假壹个月以上（含壹个月）停发本月各项内部补贴。  

2、事假  

（1）职工请事假应事先办理请假手续。  

（2）请事假在三天以内，由车间主任批准，三天以上，由总经理批准，事假单随考勤表月底上报实业处。  

（3）事假期间含公休日，节假日的按事假计算。  

（4）事假工资按实计扣  

3、迟到、早退、旷工  

职工无正当理由不按规定作息时间上下班，视为迟到、早退。迟到、早退半小时以上视为旷工一天，旷工一天（含一天）扣罚本人日工资200%，累计两次或三天，解除用工合同。  

4、其它  

（1）职工休产假、婚、丧假等均按企业有关政策执行。  

（2）加班。由企业领导根据生产任务需要统一调度，每满11小时按一天计算，如晚上加班超过12点，也视一天，按月结算，生产主任审批，发放加班单。  

（3）调休。企业领导根据生产情况统一安排调休，不服从者视为自愿放弃处理。职工补休需持加班单，事先征得企业领导同意，不得影响正常生产。