做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

详解企业7S管理之节约

发布时间:2015-12-21发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



一、7S管理节约的含义  

7S咨询公司指出7S管理节约是对时间、空间、人力资源、作业流程、管理方法等进行合理利用,通过改善活动减少浪费、降低成本,提高工作效率,其最终目的是实现精益管理,即以最小的投入获取最大的价值。  

详解企业7S管理之节约

详解企业7S管理之节约

二、7S管理节约的意义:  

►节约能源,优化指标,提高能源利用率  

►节约时间,优化流程,提高工作效率  

►节约费用,精打细算,努力降低成本  

►节约环境,循环利用,实现可持续发展  

7S管理节约通过整理、整顿、清扫、清洁、素养几个环节的推行与巩固,进一步提升并利用前5S的成果,从而有效推行。  

 

三、7S管理节约活动的实施原则:  

(1)物尽其用原则。能用的东西尽可能利用,切勿随意丢弃,要充分考虑物品的剩余价值。  

(2)精简的原则。按照整理、整顿工作要求配置资源,保留必需品,限制非必需品,清除不要物。  

详解企业7S管理之节约

详解企业7S管理之节约

(3)修旧利废原则。对废旧物资进行筛选和分类,对于部分具有使用价值、改造加工后恢复使用价值、改变用途仍具有使用价值的物资要充分利用。  

 

四、7S管理节约的推进步骤  

在推行7S管理的过程中,通过整理、整顿、清扫、淸洁、素养前5S的推行与改善,已经找到了发电企业的主要浪费源及其形态,为此需要对浪费源进行改善,通过改善活动实现节约。发电企业节约推进步骤一般如图2-80所示。  

详解企业7S管理之节约

(一)、7S管理—制定节约活动方案  

开展活动前要制定节约活动方案,方案内容包括以下四部分:  

(1)确定开展活动的部门和单位;  

(2)确定活动开展的时间、地点和方式;  

(3)制定活动评价的标准和要求;  

(4)制定活动的奖惩措施。  

(二)、7S管理—下达通知  

在企业范围内下达开展节约活动的通知,使各部门和人员做好准备并开展工作。  

(三)、7S管理—开展节约改善活动  

在企业范围内开展节约改善活动,并在7S管理推进委员会定期组织有关人员检查,做好相关记录。  

 

7S咨询公司强调:在7S管理节约推行过程中,可以通过公司网站、展板、宣传栏等媒体,利用“节约讲堂”“节约倡议书”“节约明星”“金牌节约改善案例”“节约征文”“节约知识竞赛”等形式大力推行,让员工感受到积极的推行氛围,进一步激发节约热情。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;