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企业现场7S管理年终总结

发布时间:2016-01-15发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



今年,我公司特邀请7S现场管理培训公司进行培训辅导,快到年末了,对这一年7S管理实施作出以下总结。  

企业现场7S管理年终总结

企业现场7S管理年终总结

一、7S管理取得的成效  

1、注重宣传、培训工作,将7S管理入脑、入心  

通过培训加强了员工7S管理的理论知识,提高了人员的7S管理推行技巧,员工的整体素质有了较大提高,对工作的开展起到了积极的促进工作。在非生产期公司利用每天早上集合开晨会的时间,大家齐声诵读学习7S记忆口诀及基础知识,畅谈自己的心得体会,分享推广经验,提高员工的综合素养,将7S管理工作深入的开展下去,人人参与、共同进步。  

为做好7S、标准化管理的宣传工作,公司更换了5块大展板,6块小展板,出黑板报5期,悬挂横幅6条,在冠农报发表7S稿件6篇,大力宣传7S及标准化管理的重要性,使员工从思想上提高意识,并将6S标识全部更换成7S标识,更加强调节约的重要性,在工作中提倡节约、杜绝浪费,降低各项生产成本。  

 

2、加强管理控制,降低生产成本,推广7S管理成功做法  

公司材料库房是7S管理推广最成功的模板,各项物资摆放整齐有序,数量清晰,并结合今年的ERP系统,做到了第一时间掌握各种材料的库存情况,有效保证了车间的正常生产所需。生产车间利用废旧模板刻画了工具形状,做到了形迹管理,节省了找工具的时间,点检能够做到一目了然。  

公司自从推行7S管理,尤其是增加了第七个S之后,公司在节约方面取得了很大成效。推行7S管理之后,公司由两辆车减少至一辆车,节省资金10约万元,每年节约油料约3万元。办公室花费3000元安装一台净水器,作为直饮水饮用,每年节约纯净水费3000约元。车间花费3万元制作两台平板车,用来倒运成品,每年节约油料费用约6万元。  

原有的四台叉车由于长期使用,磨损大,耗油量大,且外观破旧,性能跟以前相比逊色很多。为降低叉车的油耗,使叉车能够完好的使用,公司将叉车进行认真拆解,小问题自己处理,遇到棘手的及时与厂家服务人员联系沟通,省去了中间环节,维修费用大大降低,为彻底改变叉车外观形象,公司购买了腻子、漆等材料,四台叉车仅仅花费500余元,此举节约资金约2万元。  

在此基础上,公司还将叉车进行编号,明确叉车工职责,并认真做好叉车出行记录,交接班时将叉车进行全面的检查。通过这些措施的落实,叉车工对叉车爱护有加,定期将叉车进行保养,有效保证了叉车的长期完好使用。  

 

3、积极开展QC、合理化建议及问题改善活动,节能降耗,提高效益  

公司非常重视开展小改小革及问题改善活动,并且今年公司共开展了五项“五小”活动,其中神农蒸发器的水路系统技改通过果蔬公司验收小组的验证,通过实施,节约了生产时间,消除了安全隐患,并便于员工的操作,并获得奖励2700元。其它四项因今年未生产小罐产品,没有进行验证。此项活动的开展有利于激发员工的聪明才智,并能有效降低生产成本,提高产品质量,对公司的长远发展意义重大。  

 

4、落实安全制度,做好安全预防工作  

为了搞好安全工作,公司组织全体人员进行了安全及消防培训,并于5月12日进行了一次实地消防演练,使员工掌握了消防器材的使用方法,邀请医院急诊科资深医生进行现场讲解急救知识,使员工学会了应急救援的基本常识,提高全员安全技能及安全意识。严格遵守各项规章制度,叉车工、电工、司炉工、水处理工等特殊工种全部持有操作证上岗,并在醒目处张贴、悬挂安全警示标识,通过这些措施及制度的落实,提高了公司的安全管理水平,也有利于安全工作的顺利开展。  

在8月份公司暂时不开机,将人员主要安排做好安全维稳工作,全体员工统一认清当前形势,积极开展自救、自防维稳工作,积极部署厂区内包辅材料、成品的堆放管理,加强自我保护意识,切实维护好公司财产安全、职工的生命安全,确保厂区平安稳定。由公司中层领导带班,组成防爆维稳小分队全天24小时在厂区内巡查,每班人员佩戴袖标、手持木棍,列队深入厂区各个角落,真正做到保护好员工生命安全,维护好公司财产利益。  

在冬休期公司7S管理工作毫无松懈,尤其是安全、防盗等工作做到定期检查上报,及时整改安全隐患,将宿舍配备了灭火器,定期点检消防器材,确保正常使用,同时对保安进行培训学习,外单位车辆加强了登记管理,确保了厂区的安全稳定,在节假日安排领导带班值班,并由综合办督促检查,确保了人员在岗值班。  

 

二、定期检查考核,发现问题及时整改,稳步推进7S管理  

1、严格考核,表彰先进,提升素养  

按照制定7S及标准化检查考核办法,公司每周五进行一次7S及标准化工作检查,检查后及时召开总结会,对存在的问题进行整理落实,签字确认并要求限期整改,对没有按时完成的进行通报批评并给予每项不符合项50元罚款,严格细节管理。每月按考核标准不定期对班组级个人进行考核打分,分数高于100分的奖励红旗一面,并将此结果作为年终评优的重要依据,此举鼓励了员工的工作主动性,加强了制度的服从性。  

为做好安全工作,公司在五个关键岗位上设置了安全绿十字,每天进行一次考核,出现事故则以红色标识,未出现安全事故则以绿色标识,激烈员工相互竞争,并将考核结果纳入年终评优,通过此举有效的提高了员工的安全意识,并能够自觉使用安全用具,有利于安全工作的开展。  

通过检查考核,生产现场及办公区有了很大改观,员工的素质也有了很大提高。在果蔬公司今年上半年的考核中,公司被评为第一名,并获得奖励2000元。公司内部共罚款6人,515元,奖励5人,160元。  

 

2、改善现场,创造良好的工作环境,树立一流企业形象  

公司7S推行办检查发现打包现场卫生较差,纸箱标签等堆放杂乱;车间检修现场零部件存放不规范,摆放不整齐;货场篷布未进行遮盖处理;车间入口风屏存在安全隐患,车间控制室推拉门损坏,化验室工作服、手提包堆放杂乱等问题。针对检查中出现的问题,推行办都要求限期进行整改,以改善现场工作环境。公司领导的高度重视起到了关键工作,带头进行检查实施,在员工中树立起了榜样。  

公司把标准化管理工作认真贯彻于每个岗位,连续多次的检查、考核和整改,使厂区的面貌发生了较大变化,员工素质有了很大提高,进一步提高了全员对7S及标准化的认知程度。  

 

三、7S管理存在问题及改善建议  

1、7S管理存在问题  

在7S推行过程中,有部分员工可以做到持之以恒,但仍有大部分员工不能坚持下去,有的员工在检查时,认真做好本岗位的7S,检查过后又恢复原样。  

2、7S管理改善建议  

将7S管理作为一项日常管理,常抓不懈,并与公司的管理制度相结合,做到有奖有罚,鼓励员工多提改善意见,提高产品质量,节约生产成本,从各个方面提升公司的管理水平。  

 

四、明年7S管理计划  

1、3月1日-3月31日,为7S管理宣传、培训阶段。通过宣传和培训,使广大干部职工更加深刻的认知开展7S管理工作的目的和意义,从思想上提高意识。  

2、4月1日-6月30日,为完善7S管理制度阶段,完善各自的岗位、工种的岗位标准化书及工作流程和操作规程标准,以点带面,全面推进7S管理。公司推行办将对此项工作开展情况进行检查、评比,对工作开展较好的部门予以奖励。  

3、7月1日-10月30日,为7S工作推行的实施、考核阶段。不断检查考核,把7S管理贯穿于公司的整个生产、经营和管理活动的全过程,使公司真正实现管理制度化和管理规范、标准化,提高生产率和管理效益,从而提高公司整体管理水平。  

4、11月1日-12月30日,为评比、总结阶段,公司对评比优秀部门、个人予以表彰奖励,对推行工作较差的部门、责任人予以通报批评和处罚。  

 

7S现场管理培训公司总结:7S管理工作只有起始,没有终点,必须持之以恒、坚持不懈的做下去。公司将按照农二师、股份公司及果蔬公司的安排部署,将7S及标准化建设作为一项基础管理常抓不懈,不断提升人员素养,降低各项成本,杜绝浪费,消除安全隐患,以增强企业的市场竞争力。

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