做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

某烟草公司实施6S管理步骤

发布时间:2016-06-13发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



某烟草公司如何运用6S管理作为一种优秀的现场管理技术,6S管理已经越来越被某烟草公司所认识。某烟草公司是典型的商事或工贸结合企业,它一手牵着生产企业,一手联着市场。要充当好这个桥梁和纽带作用,造就安全、舒适、明亮的工作环境,和谐融洽的管理气氛,提升员工品质,从而塑造公司良好的形象,打造品牌,实现共同的梦想,实施6S管理势在必行。

烟草公司6S管理改善案例

烟草公司6S管理改善案例

某烟草公司实现6S管理步骤

首先要制定实施方案,明确推行5S管理的目的,营造管理环境,做好宣传动员工作。某烟草公司推行的6S管理活动,应倡导“规范现场、挑战自我、提升素养、塑造形象”十六字方针,意在创造环境与人的良性互动,通过规范现场,来培养员工事事讲究的工作作风,进而确保工作质量,提高工作效率,降低成本,最终达到全面提升员工素养,树立公司良好形象的目的。

组织开展全员6S基础知识的培训。各部门结合本单位实际,相继制定了6S管理培训实施计划,以部门6S管理督导员为主,采取基础知识培训、现场指导、幻灯片放映、图片讲解等各种生动实用的形式,对职工进行培训和测评,为6S管理工作的顺利开展奠定了良好基础。

制作6S管理看板。各部门统一设计6S管理看板,将各部门组织结构图、方针、目标、理念和团队精神整理提炼后登载其上,并悬挂在醒目位置。利用6S管理活动宣传栏,随时刊登6S管理基础知识、领导要求、活动动态、部门6S管理推行计划、推行要点及活动征文等,不断增强全员对活动的重视程度和参与热情。

确立6S管理示范区,以点带面,扎实推进。对分厂来讲,推行6S管理是一项崭新的课题,如果还没有取得经验就在各部门全面推行,很有可能会影响部门工作的正常开展,效果也难以保证。为此,按照《6S现场管理实施方案》的要求,结合分厂实际,采取了以点带面、先难后易的方法,精心树立样板区,把有代表性的和管理难度比较大的包括制丝、卷包、动力、库房、办公室等6S管理示范区,并以此为重点,分阶段、分步骤地对各示范区开展了深入细致的整理、整顿、清扫、清洁等工作,在取得经验和成果后,在全厂进行推广,保证了6S管理活动的推进效果。

建立6S管理标准体系,规范、指导部门推行工作。为确保办公环境和生产区域整齐、规范、美观,该分厂统一设计、制作了资料柜、办公桌、电器控制开关、工具柜等标签标识和茶杯、烟缸、纸篓等形迹标识。坚持“边推进、边总结、边规范”的原则,制定《6S管理实施要求》、《‘无用物’处理程序》、《办公区6S整顿标准》、《办公区6S评分标准》、《作业区6S评分标准》、《车间标识要求》、《6S管理检查考核办法》等有关标准和管理制度,并将其纳入质量管理体系之中,加强对各部门6S管理推行工作的规范和指导。

严格检查考评,确保活动效果。在推进6S管理工作中,该分厂非常注重相关的督促、检查和考评工作,制定《6S管理考核办法》,绘制《6S区域巡查表》、《6S区域责任表》和《现场6S分区巡查表》,推行6S区域巡查制度,对管理中的细节、管理中的重点进行持续的督促、检查和考评。同时召开6S管理例会,针对问题及时进行协调和解决。6S现场管理咨询公司对上述举措,不仅能够使广大员工牢固树立了持续改进的管理理念,而且确保了各部门6S管理工作的纵深推进。

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;