5S管理在很多人、很多企业眼里可能只是很微小、很随便的事情，但是就是一件不起眼的小事情却能产生令世界都震惊的事情，这就是5S管理的强大。

大家应该都熟悉，美国有个“福特公司”，福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同应聘的三四个人都比他学历高，当前面几个人面试之后，他觉得自己没有什么希望了。

5S管理人人参与

但既来之，则安之。他敲门走进了董事长的办公室，一进办公室，发现门口地上有一张纸，他弯腰捡了起来，发现是一张废纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才走到董事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“很好，很好！福特先生，你已被我们录用了。”福特惊讶地说：“董事长，我觉得前面几位都比我好，你怎么把我录用了呢？”董事长说：“福特先生，前面三位的确学历比你高，而且仪表堂堂，但是他们的眼睛只能看见大事，而看不见小事。你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然看到大事，一个只能看见大事的人，他会忽略很多小事，他是不会成功的。

所以，我才录用了你。”福特就这样进了这个公司，这个公司不久就名扬天下，福特把这个公司改为“福特公司”，也改变了整个美国的国民经济状况，使美国的汽车产业在世界上占居鳌头，这就是今天“美国福特公司”的创始人福特。

5S现场管理咨询公司认为，这张废纸重要不重要？看见小事的人能看见大事，但只能看见大事的人，不一定能看见小事，这是很重要的经验教训。福特应聘成功这一事实也再次证明细节决定成败这一道理。

细节决定成败，如何发现细节 ？对于企业来说，5S管理是发现细节的最好管理方法。

再说到5S管理起源地的故事，当第十二届亚运会在日本广岛结束的时候，六万人的体育场上竟没有一 张废纸。全世界的报纸都登文惊叹：“多么可敬的日本民族！、多么可怕的日本民族！”。就是因为没有一张废纸，就使全世界为之惊讶。

5S管理需要我们每一个人都真正负起责任来。有一句话大家可能都知道，叫 “天下兴亡，匹夫有责”，对不对呢？对，但不全面。谁都有责任等于谁都没有责任。“匹夫有责”我建议改成“我的责任”。即“天下兴亡，我的责任”，是从我做起，不是等别人去做。5S管理工作也是一样，哪儿不整齐、不干净，自己要马上去整理，不是要等到检查的时候再去做，也不是只做与计件工资、与成品率挂钩的工作，况且这环境问题还真与成品率有关系。

5S管理要做好，就需要人人参与、事事参与。5S管理得益的不仅仅是企业，更能提升个人。