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5S管理实施工作总结

发布时间:2016-08-10发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S管理工作是企业的一项重点工作,推行5S管理工作能解决很多的企业问题,以下就是对企业5S管理工作的实施总结。实施5S管理就是对现场的彻底整理整顿,也是一次变革,实施5S管理是为了创造一个干净、清爽的工作环境,培养全体员工遵守规则的良好工作习惯,以此来提升员工的品质,提升企业的形象。通过实施5S还能够加强企业的基础管理。

5S管理目的

5S管理目的

公司实施5S的过程中必然会存在着实施5S管理制度不到位,实施效果反复等现象。另外,指出公司在基础管理方面存在疏漏,如存在设备管理、人力资源管理、工艺规程管理等方面的问题。通过专业知识技能并借鉴国内外企业实施5S管理的经验,提出了解决公司现场管理所存在的问题的对策。通过本文的论述,5S现场管理咨询公司可以得到以下的结论。

1.强化基础管理,实现基础管理规范化。首先,明确各部门的管理项目,实施绩效考核;完善规章制度,促进基础管理制度化。主要从以下几个方面加强:通过加强人力资源管理,提升员工思想素质;加强设备管理,提高设备利用率,减少设备的浪费。完善定额管理,降低生产成本;加强品质管理,提高产品质量;完善工艺管理规程,来加强技术改造。此外,制定标准细则,促进基础管理标准化。

2.完善5S管理制度,健全考评机制。考评机制健全与否关系到企业员工的工作积极性,因此,在完善5S管理的基础上,建立一套现实可行的考评机制,不但有利于激发企业员工的工作热情,而且也间接地促进了企业绩效的提高。

3.加强企业文化建设,构建高绩效团队。首先,要提升员工个人素质,促进企业核心竞争力形成。培养企业的核心文化,加强企业和环境之间的沟通和交流,从而提高企业的绩效.其次,优化团队的群体素质,为5S管理的顺利实施莫定坚实的群众基础。

总之,实施5S管理制度是一项长远的实施活动,必将会给企业的经营管理带来深层次的改善,同时,也应清醒地看到,任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程,不可能“毕其功于一役”。实施中的阻力会使5S管理制度的功能降低,因此,本人认为金车公司实施5S管理制度最终会使企业管理文化得以提升,使企业不断发展壮大。

5S管理工作作为企业的工作的重点,推行5S管理工作是每个企业都要开展的一项活动。

5S管理工作可以说是我们企业的现场管理工作中的基础,但是我们了解清楚5S管理工作吗?

5S管理是一个非常科学的现场管理技术,坚持以规范化、标准化、数据化和信息化的原则,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。我们可从以下几个方面来理解5S管理。

1)5S管理是一种科学的现场管理技术。要实现5S,必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序,以及基于作业程序的管理工具;

2)5S管理是一种科学的现场管理理念。它体现了组织对管理的完美追求,是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻,是实现企业精益生产的一种方式;

3)5S管理最终的解决方案必然是通过训练使组织成员素质提升;

4)5S管理排斥人治,崇尚规范意识。人治为前提的精细化只能助长家长制,最终导致管理文化的堕落;

5)5S管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节及其相互配合。

5S现场管理工作不是说开展就能够在企业开展的,很多的企业开展5S管理工作都是以失败告终,但是也有少数的企业是以成功结尾。5S咨询活动虽然不能使企业的5S管理工作真正开展成功,但也能使得企业的5S管理工作顺利导入。

 

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