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5S现场管理推行方法和技巧

发布时间:2016-08-10发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S现场管理是企业运用5S管理到企业现场管理中所得出来的一种管理方式,5S现场管理为企业创造了一个良好的企业形象,也为企业员工创造了一个良好的工作环境。

5S现场管理推行技巧

5S现场管理推行技巧

6S现场管理咨询公司总结5S现场管理在企业中实行的方法与技巧:

减少故障,促进品质;

减少浪费,节约成本;

建立安全,确保健康;

提高士气,促进效率;

企业生产管理如何自我照镜子。

企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足,学会不断照镜子,及时发现差距弥补不足,是企业自我提升不二的法则。

一、5S现场管理精益管理推行的三部曲

外行看热闹,建立正确的意识;

地、物明朗有序,管理状态清清楚楚;

内行看门道,明确岗位规范;

运作流程明确,监控点得以控制;

企业看文化,凡是执行彻底。

二、5S现场管理建立明确的责任链

创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任。

分工明确是为了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生产管理网络

让主管主动担负起推行的职责的方法;

如何让牵头人员有效的运作;

让员工对问题具有共识。

四、计划的制定和实施

方针、目标、实施内容的制定;

主题活动的设定和开展;

活动水准的评估方法;

方针、目标、实施内容的制定;

主题活动的设定和开展。

五、5S现场管理各项内容的推行要点

抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍。

六、目视管理和看板管理

将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然;

现场、工装、库房目视管理实例的说明;

目视管理和看板管理的实施要领。

七、5S现场管理各活动项目水准的评估

设定主题活动的水准并定期评估,清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下。

八、5S现场管理活动常犯的误区

对常见的误区进行剖析,了解误区产生的原因以及如何正确地认识,障碍一解除,功效就更容易得以彰显。

九、营造良好的5S现场管理精益管理氛围

5S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障,当5S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果。

 

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