做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

为什么很多企业推行5S管理

发布时间:2016-09-14发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



从事生产方面的企业肯定对5S管理是比较熟悉的,但是6S管理咨询公司却发现很多的生产企业对于5S管理不知道该怎样去实施。想要做好5S管理,就需要企业推行现代化管理,这是做好5S管理的一个前提条件。

5S管理推行效果

5S管理推行效果

接下来我们先简单的讲解一下5S管理的相关内容都有哪些。所谓的5S管理主要是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,企业在推行这个管理的时候的最终目的就是为了安全,安全是人们工作的前提和第一要素。

为什么会有那么多的企业都在推行5S管理呢?主要的原因是:

1、5S管理非常好操作,而且简单易学

5S管理是进行其他管理的基础,可以帮助很多的企业管理者掌握一定的管理思想和技巧,这样就可以让管理者更好的管理企业。通过管理的实施,员工在平时的工作中,就会提高自身的工作效率,企业就会提高生产效率。

2、5S管理见效非常快

生产企业的现场容易出现脏、乱、差的现象,5S管理可以从本质上帮助企业解决了这些问题,养成员工做事认真的习惯,最终提高了员工的综合素质,提高了员工的执行力,为企业打造了优秀的团队,提升了企业的核心竞争力。

3、5S管理在考核方面比较容易

企业大小和基础好坏都不会影响到5S管理的效果,简单易学,不管是企业管理咨询者还是员工,一学就会,操作流程简单,在考核的时候也是非常方便的。但任何事情海没有形成习惯时,只有考核才能督促员工实际行动,让5S管理变成行动,变成了效能。

企业在实施5S管理过程中出现很多弊端,使5S管理实施的不到位,原因是什么呢?做好5S管理发挥5S管理的真正作用,5S活动能改善生产环境,还可以提高生产效率、产品品质、员工的士气,企业在发展中管理的基础就是5S管理,做好了5S管理才能为企业的发展提供基石,但是一些企业实施5S管理的弊端有哪些是值得注意的:

1、没有正确的认识和理解5S管理,一种认识是将5S理解为大扫除,一种是没有认识到5S的最终目标是提升员工的品质。

2、5S实施方案脱离实际,现在许多方案就像一个管理通用文本,流于表面化和形式化,与实施企业的具体情况差距较大,实施起来困难较多。

3、5S管理执行力不够强,企业在实施5S管理制度过程中常常出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定。

根据我们以上总结的弊端我们应该采取怎么样的措施呢?

1、根据中小制造企业的实际情况,制定与企业具体情况紧密结合的方案。方案只有建立在企业的实际情况之上才有生命力。

2、认真分解步骤,不断创新。推行5S管理必须循序渐进,让员工有逐步接受的过程不断创新,促进活动的趣味性,增强活动的推行效果。

3、加强教育,树立员工对5S活动的正确认识,逐渐养成良好的习惯。

企业生产运作的基础是5S管理,5S管理也是企业各项管理的基础活动,可以帮助企业在生产的过程中解决一些可能遇到的各种不良现象,我们是通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动来推行5S管理,从而达到制度性的清洁,来提高员工职业素养。对一些中小企业来说完全可以采用5S管理模式,因为5S管理是基础性的作用,它可以让工作场消除存在的浪费问题,还可以创造清洁、舒适、安全的工作环境。并且降低机械故障、生产延误的问题。所以我们想要提高工作效率,降低作业成本,保证质量和按时交货,5S活动是企业必不可少的。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;