一、6S管理概述及重要意义

1、6S管理概述：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法标准化，制度化。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。

2、现场管理的六大要素：P（效率）、Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）

3、6S管理重要意义

其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

6S的效用

二、整理的概念与推行要点

1、整理的概念：

整理就是将我们的工作现场的一切的物品分为工作现场需要的和工作现场不需要的。

2、它的意义：将我们的物品分为一个需要的、一个不需要的，保留需要的，撤出那些不需要的一些物品。

3、推行要点：

整理要彻底需遵循的两原理：抽屉原理和樱桃原理/苹果原理。

三、整顿的概念与推行要点：

1、整顿的概念：

需要的东西加以分类定位放置，并且保持在需要时立即取出的状态，用完后要物归原位。

2、整顿的意义：

整顿的目的是为了提升效率。

3、推行的要点：

整顿要做到三易三定加一标签：三易：易取、易放、易管理。三定：一定物品、一定位置、一定量。

四、清扫的概念和推行要点

1、清扫的概念：保持我们的工作场所没有垃圾、没有污垢的这样的一个状态。

2、清扫的意义：清扫可以发现一些在垃圾和污垢下所掩藏的平时不易察觉的问题。

3、清扫的要点：通过扫黑、扫屑、扫漏，五问法将一定清扫区域按照清扫规范清扫。

一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。

第一章、总则

第一条、为加强公司各种工作现场6S管理，规范公司办公场所的工作秩序，充分体现公司良好的企业形象，树立优良的企业文化理念，反映公司员工饱满的精神面貌和良好的自身素质，特制定本办法。

第二条、本办法中的“6S”是指：工作现场中人和物的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、修养（SHITSUKE）和安全（SAFETY）六个方面。

第三条、公司6S工作采用“统一领导，分级管理”的原则，即公司统一领导，各部们具体管理实施。

第二章、组织机构

第四条、行政人事部负责公司6S工作的开展和管理，各事业部可设立对应的6S管理办公室，也可设兼职人员负责相关工作。各单位必须明确一位负责6S管理的主管领导。

第五条、行政人事部主要负责组织指导、协调和检查公司6S工作执行情况以及日常工作。

第三章、职责和职权

第六条、行政人事部的主要职责及履行职责的方式：

1.负责组织领导公司6S活动的各项工作。

2.监督检查各部们相关制度的落实执行情况。

3.组织实施开展相关的考评和检查，并对违反相关要求的单位和个人进行处罚

4.执行公司交付的有关6S活动的其它工作。

第七条、各部们的主要职责及履行职责的方式：

1.编制本部们6S管理的具体实施细则。

2.组织对本部们6S的日常检查和考核。

3.配合支持公司6S整体工作的相关事项。

第四章、考核与奖惩

第八条公司行政人事部每年定期或不定期的对公司各单位6S执行情况进行检查评比，并对检查结果进行相应的奖惩处理。

第九条、考核指标：

1.组织健全，有专人负责。

2.有相应的6S管理细则，同时科学合理易操作。

3.各部们应针对各自不同特点制定相应的、符合实际情况的管理办法。

4.实施检查持之以恒，相关记录清楚详实。

5.公司各部考核参照《公司总部6S管理规定》具体细则进行。

第十条、奖励与惩处

1．组织健全，有详细、完善的6S管理细则，在实际操作中成效显著的部门，公司在各种评优评先活动中优先考虑，并给与一定的物质奖励。

2．对在6S管理中组织混乱，管理细则简单不易操作，同时在实际管理中应付差事，内部6S管理无明显提高和成绩的部门，公司将予以通报批评，同时取消参加公司各种评优评先活动的资格。对具体负责人予以通报批评，并进行经济处罚，同时取消其个人参加公司各种评优评先活动的资格。

第五章、附则

第十一条、本办法由6S现场管理培训公司负责解释。

第十二条、本办法自颁布之日起试行。