关于举办现代设备管理现场创新6S管理实务高级研修班的通知

各有关单位：

从七十年代末国内就引进了6S，将近30年，国内制造业大部分企业有几家能真正达到6S标准并且能长期坚持下去更是凤毛麟角。关键是企业各级人员没有认识6S的真正内涵与精髓。那么6S真正的内涵与精髓是什么？推行的难点在哪里？为什么不能长久坚持下去呢？6S与其他管理有什么关系呢？对企业的作用到底在哪里呢？为此，我中心特举办此次培训课程用以更好的回答如上问题。本次培训经考评通过后颁发证书。  

一、时间：2017年04月20日—21日，19日全天报到 

二、地点：安徽 • 合肥   

三、培训内容

前言： 

1、“十三五 ”期间，优秀企业“供给侧结构性改革”的必要性；

2、当今企业现场管理的“中国梦”，--提升企业现场管理方式；

3、企业现场管理实务中的“做正确的事”与“正确的做事”；

4、何谓“企业现场创新6S管理的5W2H要素分析”？

（一）企业“以产品为中心”时代，现场管理的定位！由“追求设备完好率”向“生产性服务业”转变。

1、企业现场管理的发展历程；计划经济时代管理条例基本情况；当今时代“提升企业现场管理方式”的重要性；

2、企业现场创新管理要“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”

（1）为企业的产品服务；

（2）要使企业用户满意；

（3）使企业价值最大化。

（二）推进现场创新6S管理，针对现场管理实务的四个步骤： 

1、第一步：需要6S，但不仅仅就是搞6S！ 

（1）6S的含义、为什么要开展6S、创新6S活动及其实施要点？ 

（2）实施6S实质是：创造一个优美的作业环境和养成一个良好的行为习惯； 

（3）“定置管理”的含义及现场创新6S的开展方法及其评价的方法；

（4）现场互动：改变现场面貌的步骤，企业推进现场创新6S的案例介绍。

2、第二步：现场创新6S管理前提是，必须排除拦路虎和消除污染源！

（1）产品作业拦路虎的危害性及污染源的源头寻找； 

（2）产品作业污染源的排除和企业实施案例与课间练习；

（3）产品作业拦路虎的分析方法；

1）故障模式与影响分析(FMEA)的方法；

2）故障树（FTA）的分析方法；

3）企业运行过程中常用的工具与方法。

3、第三步：必须制作现场创新6S管理的清扫、润滑和日常点检的标准：

（1）如何确定现场创新6S管理的清扫、润滑和日常点检的部位和项目？

（2）如何确定现场创新6S管理清扫的标准？

（3）如何确定现场创新6S管理不同部位的润滑标准？

（4）如何确定现场创新6S管理不同部位的日常点检标准？

4、第四步：如何实施现场创新6S管理的“总点检”？

（1）产品作业系统的组成及其崩溃的概念；

（2）现场创新6S管理要从故障统计入手！

（3）单体独立设备的架构及功能部分的组成；

（4）动力部分、传动部分、执行机构、连接机构的“总点检”；

（5）润滑系统、电气控制、仪器仪表、其他部分的“总点检”。

（三）进入十三五期间，什么是优秀企业现场创新6S管理的领导作用？

1、进入社会主义市场经济环境，企业各级领导的职责是什么？

2、企业各级领导：要改变“以我为中心”，指导员工，完成作业的过程！

3、企业各级领导：要建立“以产品为中心”，考核员工，完成作业的结果！

4、员工以企业阶段任务为基准、以服务于产品为核心、以用户满意为标准及用创造价值最大化为目标，彻底实施现场创新6S管理的自主管理。

（四）企业推进现场创新6S管理的工具和方法：

1、改善（KAIZEN）对现场创新6S管理的意义，改善与创新；

2、案例：现场创新6S管理时，改善与创新的 12 种思考方法

3、现场创新6S管理时，改善的工具 PDCA 循环；

4、现场创新6S管理中的可视化技术、POKA-YOKE（防差错系统）等； 

5、企业员工推进现场创新6S管理的自主管理和单点课OPL案例。

四、培训对象

各大中小企业全体员工，各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。

五、费用

1、培训费3250元/人（含授课、证书、场地、资料）；

2、食宿统一安排，费用自理。

六、颁发证书

经培训考评通过后颁发证书。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张，并请于报到时交至会务组。

七、联系方式  6S咨询服务中心

联系电话/传真：4006023060                  手机：13368023519

电子邮箱：xywlei@126.com                    QQ：1476510795

八、请将报名回执务必于04月14日前经单位盖章后传真或邮件到研修中心培训部。中心将据报名回执通知具体报到地点。

附：现代设备备件管理技能培训班报名回执表