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物流5S管理推行策略

发布时间:2017-10-30发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



由于物流行业所处的环境,物流的现场让很多的领导感到头痛。5S管理的作用主要是改善企业的现场管理,5S管理的引进可以很好的改善物流行业的现场管理。下面是7S培训公司整理的中小物流企业推行5S管理的策略,希望对物流企业推行5S管理有所帮助。

物流中心5S管理

物流中心5S管理

一、构造先进管理推行体系

5S管理的开展必须得到领导的高度重视和认可,并且为推行5S管理模式提供必要的资源,先要成立专门的5S推进委员会,由最高责任者担任推进委员长,同时应让各部门长担任推进委员,由各基层管理人员担任推进协助者,从体制上对5S活动加以保证。

二、进行5S管理的培训

先要在高层管理者中达成一致,改变高层管理者的思想,下定搞好5S的决心,再依次对中层、基层管理者培训,熟悉5S思想,掌握5S推进技法,进而召开5S推进大会,进行5S讲习,宣传教育,让全员有充分的5S知识。

三、全面推进活动的展开

可以参照QC小组的形式,成立全员参与的推进小组,开展一系列定期、不定期的推进活动。如:每日5S三分钟、消灭浪费专项大作战、5S强调月等等活动,向企业的一切问题宣战。

四、成果表彰及定着化

对5S活动成果要形成总结表彰的制度,并树立标竿,进行水平展开,同时对优秀成果可进行标准化、流程化,另外,要形成定期监查制度,坚持不懈地开展5S活动,使中小物流企业的基础管理能力不断形成并持续上升。

中小企业推行5S管理模式取得巨大的成就,随着我国经济的快速发展,5S管理被我国企业所引入,企业引入5S管理模式之后,改善企业了企业的现场管理。由于物流企业的内部环境影响,物流企业的现场管理需要加大力度进行改善,而5S管理正是提高现场管理的一件利器,那么物流企业应该如何提高管理模式呢?

1、增强对问题的发现能力,及时制定改善措施

5S管理具有两个层次,一是发现问题,查明原因;二是解决问题,根除浪费。导入5S,从整理入手,可以发现企业内部的若干问题,如:对仓库

整理,就可以发现一些长期不用的物品,长期没有发挥作用的仓库面积,长期闲置的设施,等等,发现问题是改善内部管理的第一步。

2、消除浪费,从源头上消除

日常5S可发现问题并加以更正,这仅仅是一个开始,最为关键的是要对问题发生源去追溯,用五个为什么的精神找到问题的起源,用问题解决法加以根本对策,彻底消除浪费,降低运营成本,提高中小物流企业的效益。

3、让全员养成良好习惯,增强执行力

5S管理的核心与精髓在于教养,坚持不懈地开展5S,就能让员工养成遵守制度的良好习惯,从而提升企业各阶层的执行力。教养的形成是一个循序渐进的过程,遵循着“习熟、习惯、习性”三习的规律,先让全员熟悉5S,再坚持不懈地实践5S,养成5S习惯,久而久之就会形成员工后天养成的5S性格,这样此企业也就形成了一种基本的价值观,进而为企业文化建设奠定了基础。

4、强化持续改善意欲,不断提升内部人才

5S推进要形成制度化,建立起企业内部的管理体制。5S在发现问题,追查原因,根除浪费的基础上,不断贯彻PDCA 循环的思想,5S活动要进行定期评比、表彰,树立内部标竿,激发全员持续改善的意欲,挖掘并培养内部人才,使中小物流企业内部组织始终充满活力。

 

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