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5S管理问题关键因素分析

发布时间:2017-11-21发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



在公司推行和实施5S管理的过程中,公司所遇到的主要问题或困难是:

1、各级人员对5S的理解和认识不足

5S看似简单,5S的定义也简单明了,可是实际内容却包含了企业生产经营各个层面。大多管理人员对5S的理解仅仅局限于表面的整理整顿与清扫上,因为缺乏实际经验,造成对5S的深入方面欠缺理解。

5S管理问题分析

5S管理问题分析

另一方面,5S实施能给各级人员带来减少日常工作量的好处,比如寻找物品的时间减少,换产速度的提高,不良品的减少等等。都可以帮助企业员工减少日常不必要的工作量,但是在初期,需要补课做好整理、整顿、清扫等工作,当时是增加了人员的工作量,需要让所有人员理解和认真执行5S相关规定,用每天有章可循的5S工作,换来长期效率的提高。

2、员工队伍变化快

由于目前企业劳动用工制度的变化,公司的员工主体已经变成为来自农村的年轻人,人员的流动性也在逐年增大,这些人员在入厂后,就必须接受专门的5S管理培训,对新员工的5S管理培训工作就公司一项长期的任务,耗费时问,同时客观上也影响了5S管理的实施效果。

3、管理成本要增加

5S管理的应用必须投入一定的人力、物力、财力、时间等,对此企业领导和部门主管必须有一定的思想准备和行动表率。

4、需要反复推动

5S管理和开展活动有一些程式化的东西,容易引起员工的厌烦,同时需要不停的反复推动。效果和作用才能保持,因为这是一种重复性的工作,对任何一个人,当重复工作的时候,都可能会产生一些不良的情绪,或者烦躁,所以容易虎头蛇尾,不容易持久做好。公司应针对上述问题,也在进一步研究对策,努力克服困难,减少其负面影响,逐步解决,以实现5S管理应用的持续推进和不断完善。

6S管理咨询公司通过以一些公司实施5S管理的经验,归纳总结出实施5S管理及现场管理优化的关键因素。

1、领导层的带头和支持

这是5S管理应用推行的首要一点,企业领导层必须要认识到了5S的重要性,有了要做好的决心和信念,同时始终有实际的关切和行动,达到上行下效的效果。领导要真抓实干。5S管理其实是一个企业基础管理的系统工程,领导要成为5S管理实施的第一推动者和执行主教练。

2、执行骨干队伍的努力和专业

建立一个强有力的5S执行队伍,从制定切实可行的计划,到实施、检查和改善,都需要组织内部有一支5S管理的骨干队伍,这是实施5S管理的组织保证。

3、员工的培训教育

5S实施过程中,大量的时间和工作,需要用在对员工的培训和教育上,使员工了解5S管理的重要性,学会使用5S管理的方法,并且在推行过程由浅而深,由点到线,由易到难。

培训的方式不仅仅是用授课的方式,也包括现场观摩、实地对比等活动。要认识到企业目前员工学历参差不齐,普遍偏低,且工资待遇不高,缺少安全感和归属感的现实,有的放矢进行教育和培训,不能一次要求太高。

对5S管理的骨干人员,特备是如工作小组的成员等进行IE技术和方法的培训也是十分必要的,这样通过骨干人员,把IE的技术和方法有效的运用在5S管理及现场管理的优化中,将会取得理想的效果。

4、开展活动不走过场

5S管理不是一种一阵风的运动,而是需要持续地按照计划步骤,开展有效的各项活动,彼此互相督促,逐段进行,持久开展,建立一个班组、员工认可和实现的平台。

实现5S管理的持续改善目标不是一朝一夕完成的,急不得、慢不得、等不得,要作为一个持久战来打,要有充分得思想准备和实际工作,这样才能实现5S的不断改善和5S管理水平的自我超越。

 

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