做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

现场5S管理工作总结

发布时间:2017-11-22发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



为了解决公司现场管理存在的问题,公司实施5S管理活动,并对5S管理工作进行总结。实施5S管理就是对现场的彻底整理整顿,也是一次变革,实施5S管理是为了创造一个干净、清爽的工作环境,培养全体员工遵守规则的良好工作习惯,以此来提升员工的品质,提升企业的形象。通过实施5S还能够加强企业的基础管理。

5S管理实施效果

5S管理实施效果

公司实施5S的过程中必然会存在着实施5S管理制度不到位,实施效果反复等现象。另外,指出公司在基础管理方面存在疏漏,如存在设备管理、人力资源管理、工艺规程管理等方面的问题。通过专业知识技能并借鉴国内外企业实施5S管理的经验,提出了解决公司现场管理所存在的问题的对策。通过本文的论述,我们可以得到以下的结论。

1.强化基础管理,实现基础管理规范化。首先,明确各部门的管理项目,实施绩效考核;完善规章制度,促进基础管理制度化。主要从以下几个方面加强:通过加强人力资源管理,提升员工思想素质;加强设备管理,提高设备利用率,减少设备的浪费。完善定额管理,降低生产成本;加强品质管理,提高产品质量;完善工艺管理规程,来加强技术改造。此外,制定标准细则,促进基础管理标准化。

2.完善5S管理制度,健全考评机制。考评机制健全与否关系到企业员工的工作积极性,因此,在完善5S管理的基础上,建立一套现实可行的考评机制,不但有利于激发企业员工的工作热情,而且也间接地促进了企业绩效的提高。

3.加强企业文化建设,构建高绩效团队。首先,要提升员工个人素质,促进企业核心竞争力形成。培养企业的核心文化,加强企业和环境之间的沟通和交流,从而提高企业的绩效.其次,优化团队的群体素质,为5S管理的顺利实施莫定坚实的群众基础。

总之,实施 5S管理制度是一项长远的实施活动,必将会给企业的经营管理带来深层次的改善,同时,也应清醒地看到,任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程,不可能“毕其功于一役”。实施中的阻力会使5S制度的功能降低,因此,5S咨询公司认为公司实施5S管理制度最终会使企业管理文化得以提升,使企业不断发展壮大。

5S管理是现场管理的基础,现场基础不坚实的企业不能够抵御市场经济的考验,通过实施5S管理,最终的目的就是加强企业的基础管理,从而打造企业的高品质的产品,也正是通过实施5S才会使员工养成做事认真、遵守规则的好习惯,落实 5S精神是企业精神文化建设的基础保障和必要途径。企业文化建设的过程是一个由上到下以及由下向上的实施过程,尤其是企业精神文化的要素主要体现在员工观念、自身行为上,员工的优良的行为规范、共同的信念共同构建了我们企业的文化,丰富了我们企业文化的内涵,随着5S管理的不断深入,我们企业还需在以下几点有所加强。

提升员工个人素质

企业核心竞争力来源于员工的素质,企业应建立起学习技术、钻研业务的学习型团队,提高员工学习技术的积极性。提供给员工更多的培训机会,针对不同员工的特点,给予其最大的发展空间。合理配置具有不同技能 (沟通技能、概念技能、技术技能)的员工,培养骨干人员,使之发挥更大的作用,企业的整体绩效就会提升。

5S是员工广泛参与的活动,为了使5S活动能彻底地进行,持续地开展,需要由推行组织进行指导,制定活动方案,制定各种标准和规定,并通过一些评比、竞赛来为活动制造高潮,以激发员工的参与热情,这就要求有骨干人员能组成强有力地推进组织。同时,5S活动开始发起时虽然不是人人对5S都能理解,对5S都能有所认识,但如果有几个或者一批人员骨干具有较好的5S知识,这对活动的推进将会是非常有利的。培养骨干人员可以通过外委培训、购买资料学习以及到5S开展较好的企业参观等方法来进行。

通过5S管理,企业的知名度和诚信度得以提升,增强了员工对企业的忠诚度和满意度,工作积极性提高,有利于团队精神的培育,企业还应该注重培养员工的主人翁责任感和以厂为家的态度,要经常对员工们宣讲企业的发展目标和规划。

优化团队群体素质

5S管理在日本企业创造出了经济腾飞的奇迹,其原因不仅在于员工个人能力的卓越,而在于其员工整体 “团队合力”的强大,其中的关键是那种弥漫于日本企业无处不在的“团队精神”。日本经济高速发展的实践经验表明,随着世界经济全球化发展和企业竞争的日益加剧,仅仅依靠个人奋斗而没有员工的积极参与,只是提高个人能力而没有有效的团队协作已没有生命力。企业要想获得成功,就应充分运用人力资源,尤其要尽力形成强大的团队合力,构建有效的团队精神。

优化团队群体素质,就是要努力在企业内部建立起和谐与团结的气氛。首先是树立企业整体意识,强化5S管理在企业发展中的重要意义。其次是发挥组织层次的功能。要增强层次粘合力,减少层次排斥力,增强组织的造血功能,发挥层次效应。第三是注重企业综合效果。要有整体的行动,仅靠某一方面的整体行动是达不到目标的。

同时,整体行动要有综合效果作为检验5S实施效果的标准。并且,整体行动要有统一的价值观念。第四是追求企业综合目标。不但要改变人的观念,追求人与人的最佳组合和尽可能大的合力,在企业内部形成人与人的高度凝聚力和向心力。而且,要培养集体精神,特别是培养为集体奉献的精神,发挥个人的最佳潜力。公司实施5S管理,增强企业活力,提高企业经济效益,必须加强企业整体意识;注重企业综合效益;追求企业整体目标:培养共存意识;充分调动人的积极性;增进企业职工的集体荣誉感;优化团队群体素质,5S管理才能最大限度的发挥其积极性,为本企业服务。

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;