水务企业6S管理蜕变案例
发布时间:2018-03-02 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
7S培训公司召开6S管理专题推进会之后,连日来,水务公司自上而下全面开展6S管理大整顿,公司及下属泵站环境建设取得新进展。
公司率先开始以每个房间为基本管理单元,实施“三步走”。第一步全员清理与办公无关物品,第二步清扫房间卫生,第三步物品摆放做到定置化、规范化。
办公室6S管理
6S管理监督办公室严格落实监督检查职能,逐个房间检查,逐个房间提出整改方案,利用现有条件,力求做到办公环境整洁,物品摆放有序,办公效率高效。
6S管理样板站
工作人员普遍觉得6S管理的推进,不仅改善了现有办公环境,而且极大的提高了办公效率,分公司选定的6S管理样板站齐头并进,各片区分头负责,严把关,高标准,做到布局科学合理,卫生清洁干净。同时,分公司按照6S标准,根据员工的岗位、工龄,配置目视化看板,亮化工作身份,进一步强化员工岗位意识,责任意识。
设备6S管理
系统多、线路复杂是6S管理推进过程中一项棘手难题。分公司办公室强化设备设施管理,针对零管系统线路复杂的现状,创新管理方法,把凌乱线路重新梳理,将每一根线缆、每一个接口明确标注。
6S管理油漆划线
经过一段时间的清理整顿,公司及泵站环境已发生蜕变,下一步,将在原有活动取得成果的基础上,进一步强化细节管理,强化开口营销推广力度,着力提升服务质量,将6S管理作为企业的执行文化、服务文化,促进分公司环境建设再上一个新台阶。
上一篇:浅谈铸造企业现场6S管理
上一篇:利用5S管理做好现场实验室
您可能也喜欢:
- · 6S现场管理咨询应该如何实施?03-18
- · 橱柜企业应该怎样实施6S管理咨询?03-18
- · 如何做好精益5S管理咨询的实践和贯彻?03-18
- · 如何推进精益6S管理咨询模式?03-08
- · 企业如何通过6S咨询提升企业的执行力?03-07
- · 班组管理建设中如何推进7S管理咨询?03-07
- · 如何改变6S现场管理咨询推行瓶颈期?03-06
- · 6S现场管理咨询的的障碍与解决途径有哪些?03-06
- · 企业应该怎么样做好7S管理咨询?03-05
- · 生产现场5S咨询管理的方法有哪些?03-05
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;