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水务企业6S管理蜕变案例

发布时间:2018-03-02发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



7S培训公司召开6S管理专题推进会之后,连日来,水务公司自上而下全面开展6S管理大整顿,公司及下属泵站环境建设取得新进展。

公司率先开始以每个房间为基本管理单元,实施“三步走”。第一步全员清理与办公无关物品,第二步清扫房间卫生,第三步物品摆放做到定置化、规范化。

办公室6S管理

办公室6S管理

6S管理监督办公室严格落实监督检查职能,逐个房间检查,逐个房间提出整改方案,利用现有条件,力求做到办公环境整洁,物品摆放有序,办公效率高效。

6S管理样板站

6S管理样板站

工作人员普遍觉得6S管理的推进,不仅改善了现有办公环境,而且极大的提高了办公效率,分公司选定的6S管理样板站齐头并进,各片区分头负责,严把关,高标准,做到布局科学合理,卫生清洁干净。同时,分公司按照6S标准,根据员工的岗位、工龄,配置目视化看板,亮化工作身份,进一步强化员工岗位意识,责任意识。

设备6S管理

设备6S管理

系统多、线路复杂是6S管理推进过程中一项棘手难题。分公司办公室强化设备设施管理,针对零管系统线路复杂的现状,创新管理方法,把凌乱线路重新梳理,将每一根线缆、每一个接口明确标注。

6S管理油漆划线

6S管理油漆划线

经过一段时间的清理整顿,公司及泵站环境已发生蜕变,下一步,将在原有活动取得成果的基础上,进一步强化细节管理,强化开口营销推广力度,着力提升服务质量,将6S管理作为企业的执行文化、服务文化,促进分公司环境建设再上一个新台阶。

 

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