5S管理源自日本，在日本有200多年的历史，它是5个日文词语的首个字母组合而成，也就是seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso（清扫）、seiketsu（清洁）、shitsuke（素养）。

冰箱内分层5S管理整顿

今天7S培训公司给大家介绍一下5S管理法，教你如何提高猪场5S管理效果。

1.5S整理

保留猪场需要的东西，坚决清除不需要的东西。

不管是生产区、生活区还是办公区都要设置专门的垃圾箱，把不需要的垃圾统统处理掉，留下来需要的物品再分类整理。

2.整顿

把需要的物品分类归位。

物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错。

物品摆放的地点要科学合理，经常使用的物品放得近些，偶尔使用或者不常使用的物品放的远些。

物品摆放要目视化，使定量装载的物品过目知数；摆放不同物品的区域用不同的色彩和标记加以区别。

比如办公室的各类文件、食堂内的各种蔬菜肉类、宿舍区的生活用品、生产区的各种药品物料等按照使用的频率和用途放在指定的存放地点。

所有物品使用完毕后，归到原位，避免“哪里用哪里放”的现象。各类物资保管要有专人负责，每周清点一次。

3.清扫

把设备、场所等清扫干净。整个猪场要定期打扫卫生，保证各区域干净整洁。

生产区的赶猪同道使用后要打扫干净并消毒处理，生产车间内的路面、墙面、屋顶等也要勤打扫，清除蜘蛛网和积尘等，尤其舍内猪粪要及时清理，保证舍内良好的环境。

对于没有吃完的饲料，要及时清理出来喂给其他猪，发酸变味的饲料要果断丢弃。

生活区内自己使用的物品自己清扫，不依赖他人，也不增设专门的清扫工。

对设备的清扫不仅要打扫表面，还要注重设备的保养和润滑工作。

4.清洁

把整理、整顿和清扫制度化，并保持清洁的成果。

通过前三步的实施，已经可以让猪场获得焕然一新的感觉，但我们的工人也要注意自身的清洁，比如胡须、头发、指甲等，还要勤洗澡勤消毒，把清洁做到每一处。

如果把这些都做好了，我们的猪场就能拥有一个美好的环境，同时也能呵护员工的身心健康。

5.素养

人人养成好的行为习惯，并以规则行事。

通过制度的奖惩，努力提高员工的自身修养，使员工形成良好的工作和生活习惯，并通过5S的实施提升员工的人生境界，和企业一起进步成长。

总的来说就是要每位员工都从小事做起，并养成习惯。

推行5S不仅可以提升企业形象，还可以保障生产质量和安全、提升效率，减少浪费，降低成本。

现在有的企业根据需要，在5S管理方法的基础之上，又增加了save（节约）和safety（安全），不管怎么说，都是要求从细节入手，把管理做到位。

5S管理讲起来容易，做起来却不容易，希望我们养猪人真正把细节做好并养成习惯，进而提高猪场整体效益。