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如何让5S管理给工作添加活力

发布时间:2018-03-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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7S培训公司:5S不单单能改变企业形象,更能让我们的岗位工作不再是枯燥的,它是促进工作岗位的活力,并且需要每个人的认真执行才能得到这样一个舒适的工作环境。

为什么要做5S管理

为什么要做5S管理

1.使工作岗位有活力

什麽样的工作岗位才称得上是好的呢?可以有种种因素,这里提出其中之一的“生动活跃”是主要因素之一。

那麽,生动活跃的工作场所,是指什麽样的状态呢?可以列举出以下几点:

*现场的合理化建议层出不穷。

*具备全体员工的协作体制。

*全体员工对解决问题都很积极。

总之,这种工作现场,充满活力,具有生气勃勃的景况。特别是从工作现场积极提出改进方案的现象,正是表现出该工作现场具有活力。

在推进5S的过程中,会提出很多改进方案。即会引起很多“5S提案”这些提案会促进工作现场的活力,并促使提案更为增加。

另外,贯彻了5S,会使工作现场减少浪费,进而降低成本。降低成本可以提高收益。有了收益,自然会使工厂或单位更加有活力。

再者,贯彻了5S,会使工厂或单位得以整理、整顿、变得整齐清洁,井然有序。这样,就容易发现内在的问题,进而解决问题。

上所述,我们可以体会到5S会促进岗位的活力。5S是些很基本的事项,经过积累,则能为工作岗位带来生气勃勃、充满活力的景况。

有人认为,促进工作岗位的活力,是主管的任务,与一般员工无关,这是错误观念。如上所述,岗位的活力是靠现场的每一个人认真执行而得到的。

当前许多企业正在按照ISO-9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题,要解决这个问题,需首先导人5S。何谓5S:

1. 整理(seiri)、2.整顿(seiton)、3.清扫(seiso)、4.清洁(seikesn)、5.素养(sitswke)。

5S一旦导人后,对整个企业来说管理又上了一个新台阶,所以一定要坚持,切勿中途停止。

5S效能

开展5S活动能创造良好的工作环境,提高员工的工作效率,如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中,怎能调动员工的积极性呢?而整齐、清洁有序的环境,能给企业及员工带来:对质量的认识和对质量认识的提高,获得顾客的信赖和社会的赞誉、提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。

开展5S现场管理可得到丰厚的利润,作为一名企业的管理者,常常忽略了阴含在管理中的成本,在企业中经常看到的浪费现象有:

1.无价值的工作造成的浪费,如不必要的会议,开会的空谈;

2.信息错误造成的浪费,如信息来源的错误,会造成不可估量的损失;

3.等待的浪费,如停工待料;

4.操作不当致设备故障造成的浪费。

5.意外事故造成的浪费,轻则财产损坏,重则人员伤亡,造成不可挽回的损失;

6.生产过量或不足造成的浪费,过多积压,过少供应不足,均造成不良后果;

7.原材料库存量芝多或过少的浪费,过多必将造成系列成本的增加过少造成停工待料,影响供货期等;

8.产品检验和返工的浪费,企业应该通过实施现代质量控制方法,设法降低不良品率,提高一次加工合格率,而片面质量检验把关和返工返修等到,非但不能提高产品质量,反而增加成本;

9.物品堆放,标志管理混乱造成的湛浪费,物品在流转或库存中堆放不合理,无法做到先进先出,造成物品堆放时间过长,生锈,变质,造成质量下降等到,甚至不合格,而标志混乱,在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人,流出厂外给企业信誉造成无可挽回的损失;

10.文件缺乏和记录管理不善造成的浪费,文件缺乏,管理混乱必然的问题进行跟踪和必进,必然对企业的发展产生负面效应,一个企业管理不善造成的损失不止上述这些内容,我们应通过5S活动加强现场管理,解决上述浪费现象,真正做到管理中获取效益。

 

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