7S培训公司：5S不单单能改变企业形象，更能让我们的岗位工作不再是枯燥的，它是促进工作岗位的活力，并且需要每个人的认真执行才能得到这样一个舒适的工作环境。

为什么要做5S管理

1．使工作岗位有活力

什麽样的工作岗位才称得上是好的呢？可以有种种因素，这里提出其中之一的“生动活跃”是主要因素之一。

那麽，生动活跃的工作场所，是指什麽样的状态呢？可以列举出以下几点：

*现场的合理化建议层出不穷。

*具备全体员工的协作体制。

*全体员工对解决问题都很积极。

总之，这种工作现场，充满活力，具有生气勃勃的景况。特别是从工作现场积极提出改进方案的现象，正是表现出该工作现场具有活力。

在推进5S的过程中，会提出很多改进方案。即会引起很多“5S提案”这些提案会促进工作现场的活力，并促使提案更为增加。

另外，贯彻了5S，会使工作现场减少浪费，进而降低成本。降低成本可以提高收益。有了收益，自然会使工厂或单位更加有活力。

再者，贯彻了5S，会使工厂或单位得以整理、整顿、变得整齐清洁，井然有序。这样，就容易发现内在的问题，进而解决问题。

上所述，我们可以体会到5S会促进岗位的活力。5S是些很基本的事项，经过积累，则能为工作岗位带来生气勃勃、充满活力的景况。

有人认为，促进工作岗位的活力，是主管的任务，与一般员工无关，这是错误观念。如上所述，岗位的活力是靠现场的每一个人认真执行而得到的。

当前许多企业正在按照ISO-9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人5S。何谓5S：

1. 整理（seiri）、2.整顿（seiton）、3.清扫（seiso）、4.清洁（seikesn）、5.素养（sitswke）。

5S一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。

5S效能

开展5S活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动员工的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能给企业及员工带来：对质量的认识和对质量认识的提高，获得顾客的信赖和社会的赞誉、提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。

开展5S现场管理可得到丰厚的利润，作为一名企业的管理者，常常忽略了阴含在管理中的成本，在企业中经常看到的浪费现象有：

1.无价值的工作造成的浪费，如不必要的会议，开会的空谈；

2.信息错误造成的浪费，如信息来源的错误，会造成不可估量的损失；

3.等待的浪费，如停工待料；

4.操作不当致设备故障造成的浪费。

5.意外事故造成的浪费，轻则财产损坏，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失；

6.生产过量或不足造成的浪费，过多积压，过少供应不足，均造成不良后果；

7.原材料库存量芝多或过少的浪费，过多必将造成系列成本的增加过少造成停工待料，影响供货期等；

8.产品检验和返工的浪费，企业应该通过实施现代质量控制方法，设法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面质量检验把关和返工返修等到，非但不能提高产品质量，反而增加成本；

9.物品堆放，标志管理混乱造成的湛浪费，物品在流转或库存中堆放不合理，无法做到先进先出，造成物品堆放时间过长，生锈，变质，造成质量下降等到，甚至不合格，而标志混乱，在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人，流出厂外给企业信誉造成无可挽回的损失；

10.文件缺乏和记录管理不善造成的浪费，文件缺乏，管理混乱必然的问题进行跟踪和必进，必然对企业的发展产生负面效应，一个企业管理不善造成的损失不止上述这些内容，我们应通过5S活动加强现场管理，解决上述浪费现象，真正做到管理中获取效益。