7S管理培训公司概述：6S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。6S管理首先对企业进行整理，区分出企业的必需品和非必需品。接着进行整顿，将整理出的非必需品进行处理，必需品进行安顿，给它们固定的家。

6S管理之通道线

一、6S管理整顿的含义

“整顿”的“顿”字有“突然的、迅速的”之意。“整顿”的意思是，使其保持随时能够立即取出的状态。“立即”是要点，不是特定的人，而是任何人都能立即取出，这一点很重要。为了能够立即取出，需要动脑筋想办法。整顿之所以快是因为能够得到改善。而在能够立即取出的同时，确保能立即放回原处也很重要。经常有人说整顿进行不下去的原因多在于没能把物品回归原处。

二、6S管理整顿的要点

1、6S管理—依据使用频率决定放置场所

（1）常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。

（2）清楚什么物品，在哪里、有多少。

（3）在需要的时候能立即找到需要的物品。

2、6S管理—划线定位，规定区域

（1）通道线

（2）斑马线

（3）止步线

（4）停放线

（5）隔离栏

3、6S管理—调整位置，单向流动

（1）按工序顺序流动

（2）关键工序先行

（3）避免往复迂回运输

（4）先进先出

4、6S管理—定置管理

（1）定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动

（2）定位：周转箱车、工件、材料位置固定

（3）定量：不多不少、按规定数量盛放

（4）定点：货架上、箱柜内物品定点位置

5、6S管理—行迹管理

（1）形迹管理，取之明白，归之了然。

（2）按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。

（3）将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然

（4）清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。

6、6S管理—四号定位，五五码放

库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点编号；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。

7、6S管理—色彩管理

主通道：暗红色

废品区：大红色

运输设施：桔黄色

起重设施：黄黑相间

自来水管：黑色色环

煤气管道：中黄色环

蒸气管道：大红色环

暖气管道：银灰色环

8、6S管理—工具物料拿取方便

（1）愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。

（2）手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。

（3）用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。

9、6S管理—看板管理

让所有人一看就知道怎样做

（1）公示类：岗位职责、人员配置、安全规程

（2）作业类：工艺流程、交货   期限、生产进程

（3）设备类：平面布置、点检要求、维修计划

（4）品质类：质量统计、不良处理、成品等级

（5）事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐

10、6S管理—标示管理与目视管理

（1）标识：部门人员状态区位限位

（2）提示：指向警示流向音响

（3）透明化：容量油位水位指示透明