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5S管理测试题,来试试吧

发布时间:2018-12-11发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



7S培训公司概述:大部分人知道5S是一套有效的现场管理工具,但当中常有一些误解:

误解1:认为S越多越好,甚至有16S的提法。一般而言,S在于做精,而不在于多。

误解2:认为推进5S是与员工过不去。事实上,推进5S是对员工的体贴,更尊重员工意见,在过程中学习成长。

误解3:认为5S只是形式主义。事实上,5S塑造团队精神,以及对品质、交期以及成本的贡献,都不可小觑。

那么5S是哪五个S?怎么描述其价值呢?就需要开始下面的做题了。

一、填空(每空3分,共42分)

1、5S是现场管理的基本具,这5个S分别是(      )、(      )、(      )、(      )、(      ),5S起源于(      )。

2、5S管理常被称作是企业(      )的摇篮,是全体人员的(      )。

3、推行5S管理,应该做到三个“一定”,一定要有(      ),一定要去(      )、一定要有(      )。

4、5S管理的价值,总体来讲,主要体现在三个方面,即塑造良好的作业(      )、提升企业(      )、打造良好的员工(      )。

二、判断(每题6分,共18分)

1、整理,通过区分要与不要,对不要的物品及时处理,其作用提升了空间利用率以及使环境变得清爽。                               (      )

2、如果没有制定规范、培育相应的文化以及让人们养成好的习惯,推行5S的成果可能会无法持之以恒。                               (      )

3、弟子规中描述:“见人善,即思齐;见人恶,即内省。己有能,勿自私;凡是人,皆须爱!”实际上,体现了仁爱精神,也是一种素养的要求。  (      )

三、简答题(每题8分,共16分)

1、5S整顿中“三定”、清扫中“三扫”、素养中“三守”分别是什么?

2、您觉得5S中的哪些内容体现了对安全的要求?

四、论述题(每题12分,共24分)

1、下图是工作现场的一角,请从5S管理的角度出发,找出图中至少四处的改善点。

5S管理改善点

5S管理改善点

2、如果公司任命您为带头人,带领大家推进所在工作场所的5S活动,请问,您将如何去做?

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