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家具企业5S管理的实施步骤

发布时间:2019-01-03发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



实施5S管理,可以改善企业的品质,提高生产力,降低生产成本,确保准时交货,确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。所以,一个企业要想改善和不断地提高企业形象,就必须推行5S管理。5S管理现场管理培训公司带大家解5S管理在家具企业的应用情况。

家具企业5S管理

家具企业5S管理

一、家具企业实施5S管理前存在的问题

1、厂房设施与现在的生产能力不相适应,很多产成品堆积在组装车间,不能及时入库,给产品的品质造成一定的影响。

2、通道不畅。通道不畅是许多工厂的通病,会使生产作业发生停滞现象,降低生产效率。

3、电线乱拉、物品摆放混乱。

4、边角余料处理不及时、木屑刨花堆积。在生产过程中,没有对边角料进行筛选,以待利用。

5、木材仓库管理不完善。对木材仓库的管理不完善,对原木材疏于管理,随用随拿,木材余料堆积混乱,数量不清。

二、家具企业实施5S管理的步骤

1、高层领导统领阶段

企业高层对5S管理的信念和实施的决心是5S管理实施成功的前提和基础,管理者的意识在推行5S活动中占主导地位。家具企业高层管理者在整个策划当中需全力支持5S管理实施,统一全体员工的思想,特别是管理层的思想,并将5S活动宣布为年度重要的经营活动,并列入年度企业工作计划当中。

2、5S管理实施策划阶段

本阶段需成立5S管理推行委员会,制定5S管理实施的方针和各阶段目标,策划5S管理实施的具体行动计划。

(1)建立5S管理推行委员会。

确定组织结构:组织结构层次共设立4层:推行委员会主任1人、副主任2人、执行秘书1人、执行小组5个(技术组、生产组、供应组、售后服务组、质检组)各部门部长任执行小组负责人,负责本执行小组的工作。5S管理推行委员会的主要工作:制定5S管理方针和目标,策划5S管理实施计划。5S管理实施方针:告别昨天,挑战自我,规范现场、现物,提升人的品质。5S管理实施目标:有来宾到厂参观,不必临时整理现场。制定的方针和目标需简要地描述5S管理实施的意义和方向。

(2)制定实施计划。

(3)策划5S管理实施的具体行动计划。

首先,策划实施方式:考虑到邀请咨询公司来指导实施比自己实施费用要高,采取自己实施的方式。

其次,策划实施计划:筹划推行方案;起草实施计划;制定评价标准和激励措施。

最后,策划实施活动:根据本企业实际情况,采用具体的活动配合实施计划的执行,以提高士气、增强实施效果。如“5S活动月”,参观其他企业5S管理实施成果,5S管理经验交流、成果发表报告会等。

3、教育培训阶段

在此阶段,采用征文、海报、举办5S管理知识专题讲座,并开展适当的活动来宣传。领导以身作则,公司董事长每月召开一次会议,把5S管理专题加入到每月例行的各部门月末总结会中;利用每天早会,由车间主任强调推动5S活动的决心和重要性。另外,公司领导还对员工进行必要的现场指导。

4、5S管理实施与提高阶段

分为“5S管理实施试点”和“5S管理实施推广”2个阶段。

(1)5S管理样板区

推行委员会首先对企业的现场进行了诊断,了解本企业现场管理的状况,使5S管理的实施有的放矢,并起到与实施后的成果对比的作用。

之后,公司开始了局部试点的推行工作:样板区为实木椅区,选定原因:本区域设备多,共有8台;随时都会产生大量的料头、灰尘,灰尘大,实施难度大;实木椅近3年来获利水平居公司所有产品的前位;该区域实施难度大,具有很强的教育意义。改善的过程:划分责任区,订立清理整顿的标准,重点安置立式双轴铣床的吸尘袋。制作各工位的余料箱,场地及时清扫,窗户定时擦洗。

(2)全面实施5S管理阶段

首先,在各车间划分责任区域,确定岗位职责,制定具体实施方案,让每个员工知道5W2H,即:做什么(WHAT),为什么做(WHY),在哪做(WHERE),何时做(WHEN),谁来做(WHO),怎么做(HOW),做到什么程度(HOWMUCH)。

其次,订立5S管理推行标准,按照标准进行实施,监督方式是员工自检、互检与上级巡视、检查相结合。“整理、整顿,清扫、清洁”,是基本动作,也是手段,通过这些活动使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯,主管人员不断地教育部属,对员工进行5S管理的意识培训,使员工5S管理意识永远保鲜。

 

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