实施5S管理，可以改善企业的品质，提高生产力，降低生产成本，确保准时交货，确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。所以，一个企业要想改善和不断地提高企业形象，就必须推行5S管理。5S管理现场管理培训公司带大家解5S管理在家具企业的应用情况。

家具企业5S管理

一、家具企业实施5S管理前存在的问题

1、厂房设施与现在的生产能力不相适应，很多产成品堆积在组装车间，不能及时入库，给产品的品质造成一定的影响。

2、通道不畅。通道不畅是许多工厂的通病，会使生产作业发生停滞现象，降低生产效率。

3、电线乱拉、物品摆放混乱。

4、边角余料处理不及时、木屑刨花堆积。在生产过程中，没有对边角料进行筛选，以待利用。

5、木材仓库管理不完善。对木材仓库的管理不完善，对原木材疏于管理，随用随拿，木材余料堆积混乱，数量不清。

二、家具企业实施5S管理的步骤

1、高层领导统领阶段

企业高层对5S管理的信念和实施的决心是5S管理实施成功的前提和基础，管理者的意识在推行5S活动中占主导地位。家具企业高层管理者在整个策划当中需全力支持5S管理实施，统一全体员工的思想，特别是管理层的思想，并将5S活动宣布为年度重要的经营活动，并列入年度企业工作计划当中。

2、5S管理实施策划阶段

本阶段需成立5S管理推行委员会，制定5S管理实施的方针和各阶段目标，策划5S管理实施的具体行动计划。

（1）建立5S管理推行委员会。

确定组织结构：组织结构层次共设立4层：推行委员会主任1人、副主任2人、执行秘书1人、执行小组5个（技术组、生产组、供应组、售后服务组、质检组）各部门部长任执行小组负责人，负责本执行小组的工作。5S管理推行委员会的主要工作：制定5S管理方针和目标，策划5S管理实施计划。5S管理实施方针：告别昨天，挑战自我，规范现场、现物，提升人的品质。5S管理实施目标：有来宾到厂参观，不必临时整理现场。制定的方针和目标需简要地描述5S管理实施的意义和方向。

（2）制定实施计划。

（3）策划5S管理实施的具体行动计划。

首先，策划实施方式：考虑到邀请咨询公司来指导实施比自己实施费用要高，采取自己实施的方式。

其次，策划实施计划：筹划推行方案；起草实施计划；制定评价标准和激励措施。

最后，策划实施活动：根据本企业实际情况，采用具体的活动配合实施计划的执行，以提高士气、增强实施效果。如“5S活动月”，参观其他企业5S管理实施成果，5S管理经验交流、成果发表报告会等。

3、教育培训阶段

在此阶段，采用征文、海报、举办5S管理知识专题讲座，并开展适当的活动来宣传。领导以身作则，公司董事长每月召开一次会议，把5S管理专题加入到每月例行的各部门月末总结会中；利用每天早会，由车间主任强调推动5S活动的决心和重要性。另外，公司领导还对员工进行必要的现场指导。

4、5S管理实施与提高阶段

分为“5S管理实施试点”和“5S管理实施推广”2个阶段。

（1）5S管理样板区

推行委员会首先对企业的现场进行了诊断，了解本企业现场管理的状况，使5S管理的实施有的放矢，并起到与实施后的成果对比的作用。

之后，公司开始了局部试点的推行工作：样板区为实木椅区，选定原因：本区域设备多，共有8台；随时都会产生大量的料头、灰尘，灰尘大，实施难度大；实木椅近3年来获利水平居公司所有产品的前位；该区域实施难度大，具有很强的教育意义。改善的过程：划分责任区，订立清理整顿的标准，重点安置立式双轴铣床的吸尘袋。制作各工位的余料箱，场地及时清扫，窗户定时擦洗。

（2）全面实施5S管理阶段

首先，在各车间划分责任区域，确定岗位职责，制定具体实施方案，让每个员工知道5W2H，即：做什么（WHAT），为什么做（WHY），在哪做（WHERE），何时做（WHEN），谁来做（WHO），怎么做（HOW），做到什么程度（HOWMUCH）。

其次，订立5S管理推行标准，按照标准进行实施，监督方式是员工自检、互检与上级巡视、检查相结合。“整理、整顿，清扫、清洁”，是基本动作，也是手段，通过这些活动使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯，主管人员不断地教育部属，对员工进行5S管理的意识培训，使员工5S管理意识永远保鲜。