6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：5S管理起源于日本，是企业现场管理的有效实施手段。它的基础内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个方面。随着5S管理在我国的发展，其内容在以下几个方面得到了拓展。

5S管理的基础内容

抓现场治理除了上述5S管理之外，还要注重以下几个S。实际上，以下这些S是要在“自律”中进行的。

一、拓展5S管理之重视安全（Safe）

高效率运作是任何一个企业都追求的，但是不能因此而忽视安全。在集中作业的现场尤其要注重安全。

安全包括人身安全、产品安全和设备安全。为此，必须要创造一个让员工能安心工作的安全环境，使他们能够在舒适、明亮、无污染、无毒害的作业现场进行各种操作。假如发生意外事故，首先要紧急处理，

二、拓展5S管理之提高服务（Service）意识

实施5S管理是否有诀窍呢？从一些成功的企业来看，成功的诀窍是在实施整理、整顿、清扫、清洁和教育等要素时，再加上一个服务的意识。这就要求我们在进行整理和整顿时，要多为他人着想，只要有了这种精神，5S管理才能有质的提高。

三、拓展5S管理之力求简单化（simple）

我们现在的工作之所以有时会变得非常复杂，是因为增加了各种不必要的治理内容。假如在工作方法、行动准则上尽可能将其简单化，会给我们节省很多精力，效果会更好。治理的内容和需注重的事项越少，工作就越轻松和愉快。所以．在作业现场治理等方面都要一切从高效实用出发，尽可能地将工作简单化。

四、拓展5S管理之注重仪表（Style）

注重礼节和仪表是应该遵守的基本准则，体现了对别人的尊重。如做不到这一点，不但自己没有信心，也会给同事带来影响。假如你的仪表不整，那么给别人带来的不愉快远甚于自己，这一点也许有人没有意识到。虽然没有人规定你必须穿着高档的西装或佩戴精美的首饰，但至少不要引起他人产生不愉快的感觉。

五、让顾客满足（Satisfactory）

企业为顾客提供产品和服务，顾客的满足程度如何，是由顾客自己评价的。

为了能给予消费者或顾客的最大满足，需要我们在日常工作中作出不懈的努力，无快捷方式可走。这是我们时刻要铭记的。

六、拓展5S管理之培养悟性（Sense）

工作的程序决定以后，不可能总是一成不变的。因为正常情况下要按工作程序执行，但在出现异常或有不合格品时，就要寻求和平常不同的解决问题的办法，如何有效地、在最短的时间内发现问题，找出解决问题的办法，这就是我们所追求的悟性。

七、拓展5S管理之保持微笑（Smile）

笑脸是比什么都好的“心灵融和剂”，能贴近对方的心灵，是沟通和交流感情的最重要的因素。我们之所以要求在任何状况下都要保持微笑，是因为要随时保持平静和宽容的需要，所以，您无论现在作业的状况怎样，都要用微笑来对待您所面对的一切。

八、拓展5S管理之振奋精神（Spirit）

在多数情况下，现场治理者虽然决定了某项工作的责任人，但是，工作究竟不足一个人能进行的。一般都是由前后工序、同事之间的共同努力来完成的。这就要大家互相支持，共同努力，振奋精神共同来完成任务。