一、目的

为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，6S咨询服务中心5S现场管理培训公司特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。

什么是车间5S管理标准

二、标准

（一）、整理

车间5S管理整理：

1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

3.设备保持清洁，材料堆放整齐。

4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

（二）、整顿

车间5S管理整顿：

1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5.管理看板应保持整洁。

6.车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）

（三）、清扫

车间5S管理清扫：

1.公共通道要保持地面干净、光亮。

2.作业场所物品放置归位，整齐有序。

3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

（四）、清洁

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。

（五）、素养

公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。

1.5S活动每日坚持且效果明显。

2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

原则：对事不对人，公开、公平和公正；

目的：树立结果文化，打造团队执行力；

范围：安全、5S管理领导小组、执行小组及秘书组

主要内容：

一、会议相关事项

1、时间：

安全、5S相关会议以通知时间为准。

2、会议纪律：

2.1会议期间手机须调至无声或者震动，如需接听须经主持人批准后到会场外接听。

2.2会场内禁止吸烟。

2.3参加人员不得中途退场。确需离开须向主持人请假并得到批准后方可退场。

2.4参加人员必须认真听讲，不得做其它无关事情。

2.5未经批准不得缺席、迟到或早退。

2.6无法出席或迟到、早退的，须向主持人请假并得到批准。

3、乐捐条例：

3.1会议期间手机响铃、未经批准接听电话或做与会议无关事情的，乐捐100元/次。

3.2会场内吸烟的，乐捐100元/次。

3.3无故迟到、早退，又未提前履行请假手续的，秘书组成员乐捐20元/次。执行小组组长（副组长）乐捐50元/次，领导小组组长（副组长）乐捐100元/次。

3.4无故缺席的，秘书组成员乐捐50元/次，执行小组组长（副组长）乐捐100元/次，领导小组组长（副组长）乐捐200元/次。

4、上述水果基金的缴纳为当场缴纳现金，水果基金管理员负责收款，当场开具收据。

二、资料上交管理

1、资料的提交时间以通知上为准。

2、提交资料有漏项、明显错项等问题的，执行小组秘书乐捐20元/每项，其直接上级乐捐10元。

3、迟交：执行小组秘书迟交的乐捐200元/次，其直接上级乐捐100元/次。

4、未提交（指资料提交时间延迟1天以上）：执行小组秘书未提交的乐捐400元，其直接上级乐捐200元。

三、水果基金管理办法

1、水果基金管理基本规定

1.1安全、5S管理运行过程中涉及的乐捐款项，均定义为水果基金。

1.2水果基金须当日上交，由水果基金管理员收取。

1.3水果基金管理员收到水果基金时，需立即登记备案，开票人开出收据。

1.4水果基金迟交（发出乐捐通知后当天未上交者），每日加收5元。

水果基金开票人翟洪梁，水果基金管理员邵军。

2、水果基金公布基本要求

水果基金收支表在每月例会上公布一次。

四、制度适用事项

1、本制度适用于安全、5S管理领导小组、执行小组及秘书组成员。

2、本制度由公司安全、5S秘书组负责解释。