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如何正确认识5S管理

发布时间:2019-02-14发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S管理在概念上说起来人人都觉得太容易了,但是企业里经常出现“一紧,二松,三垮台,四重来”现象,为何被认为很容易的事情,在日本制造业中创造了很大效益的5S管理方法会在中国企业里失效呢?6S咨询服务中心7S培训公司从失败的案例中总结出两个原因,一是中国企业不注重细节,二是缺乏持之以恒的改善精神。

正确认识5S管理

正确认识5S管理

让5S管理发挥最大效益的方法有:

一、消除对5S管理的认识误区

日本管理大师安岗正笃说:“心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变。”所以心态决定命运。很多企业在推行5S中,发生过“一紧,二松,三垮台,四重来”的现象,就是因为他们认为5S管理是一次全面大扫除,是做给别人看的,心态就没有摆正确,所以他们做5S管理自然是白费功夫了。究其原因,是他们没有认识到5S的思想本质。5S管理是以人的行为习惯为基础,在持续改善原则下的现场管理模式,强调对企业细节的重视和管理。在企业中导入5S管理,改变的不仅仅是企业的生产现场,更重要的它深深地影响着企业文化的重塑。5S是企业管理的基础。

二、抓住实施5S管理的关键环节

推行5S管理要想彻底成功,让其为企业产生效益,就必须坚持以下两点:

1、持续改善

持续改善主要表现在将5S管理制度化、标准化、习惯化,将5S管理作为企业的平常状态永远保持下去,不仅仅是员工形成素养,更重要的是纳入企业根基中,与企业发展命运联系起来,与实现战略目标联系起来,形成制度,将好的做法标准化,形成企业整体的管理习惯,人人都在贯彻5S,都在使用其中渗透的各种管理方法来规范自己的工作;还表现在将5S管理与其它改善企业管理和提升品质的先进方法融合在一起,作为基础性工作,进一步发展,并充分使用已被员工广泛接受的思想方法。

2、注重细节

老子说:天下难事,比作于易,天下大事,必作于细。做企业亦是如此,任何高质量的产品都是从细节上积累起来的。企业要做好5S管理,必须从习惯上认为的“一点点”开始做起,必须重视细节,养成认真对待工作中每一件“小事”的一丝不苟的习惯。要做好5S管理不单单要关注细节,还要精确地根除细节问题。

公司管理者在谈到内部管理时往往会大谈制定多少规章制度,有什么工作流程,工作手册有多全面,但是他们往往忽视内部管理的精髓,即管理细节的精确化。5S管理中强调的就是各个细节的精确化。例如,5S管理要求车间无尘化,对车间各处,尤其是设备都有责任人标识,直到所有员工都形成清扫习惯。如果不做5S管理,等到灰尘积累到影响产品质量,或机器无法运转时,再去寻找责任人,或突击清扫,结果则是要么找不到责任人,要么应付了事,事后依旧。5S管理的整顿中要求要在30秒以内找到所要的工具,这些都是细节的精确化,这种明确的要求使员工形成了追求“尽善尽美”的素养。

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