6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：6S管理是我国企业根据自身的情况，在5S管理的基础上加上安全相关内容形成的，它的主要活动就包括了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。在对员工进行6S管理内容培训的时候，主要培训哪些内容呢？

6S管理内容培训

一、6S管理内容培训的意义

1、正确的了解6S管理的重要性，能够有效运用6S管理的推进方法；

2、您将掌握企业开展6S管理清除6源头、可视化和定置管理的方法与技巧；

3、您将观摩到国内优秀企业现场管理实例，认知不同企业特点的6S管理实施重点；

4、您将掌握如何建立有效的机制和制度来确保好的方法能在企业中有效开展、落到实处，为夯实基础管理、促进班组管理、提升现场管理水平带来帮助；

5、正确掌握让员工主动参与到6S管理活动，并把它看作日常工作的方法。

二、6S管理内容培训的目录

第一部分：6S推行的目的与意义

1、6S的起源、含义及其发展过程

2、6S是企业管理的基础工程

3、6S管理八大作用

4、推行6S的具体目的

5、6S与现场管理的关系

6、6S的三大支柱

7、6S改善对象及目标

8、6S管理是其它管理体系良好运行的基础

9、案例研讨：某世界500强工厂存在的问题

10、案例分析：为什么说6S管理不仅仅是打扫卫生

第二部分、6S活动误区的剖析和正确认识

1、工作太忙，没时间做6S管理

2、我们公司已做过6S管理

3、6S管理活动和赚钱有什么关系

4、6S管理活动不就是检查吗？

5、6S管理活动是靠员工自发开展的

第三部分、6S管理推行步骤详解

第一步、建立6S推行组织

第二步、拟定推行方针及目标

第三步、拟定工作计划

第四步、培训

第五步、宣传、造势和沟通

第六步、局部推进6S管理

第七步、全面推进6S及检查

第八步、6管理S巡回诊断与评估、纳入日常管理活动

第四部分：6S管理推展极为有效的八大手法

1、定点摄影及事例

2、目视管理法及事例

3、定置管理法及事例

4、看板管理法及事例

5、改善手法及事例

6、PDCA循环及事例

7、红牌作战及事例

8、小团队活动及事例

第五部分：如何建立有效的6S管理系统及推行的管理技巧

1、如何制订6S管理推行手册

2、如何处理内部抗拒

3、推行成功与失败因素检讨

4、6S成功实施之管理法宝

5、6S管理活动常见困难的形成因素

6、目视管理方法在6S管理中的应用

7、颜色管理在6S管理中的应用

8、日常6S制度化实施

9、推行6S成功的条件

10、班组长6S日常巡查制度

11、如何动态地推进6S管理

12、6S管理推进人员的督导与检查技巧

13、6S管理推行的整体过程控制要点

14、6S管理的纠正与预防措施及跟踪