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如何推行5S管理的清洁活动

发布时间:2019-03-11发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:5S管理的内容包含整理、整顿、清扫、清洁和素养。通俗的讲,整理就是区分要与不要,整顿就是将整顿出的物品加以处理,清扫就是各个方面的打扫,清洁是什么呢,如何推行呢?

5S管理之清洁

5S管理之清洁

一、清洁是什么

清洁是贯彻整理、整顿、清扫标准化的一个流程。清洁为企业管理标准化、制度化、规范化奠定基础,并在其基础上,通过持续改进,进一步改善环境,使5S管理活动成为惯例和制度,形成积极向上的企业文化。

二、如何推行5S管理的清洁活动

1、推行5S管理清洁活动的步骤

(1)对我们推进组织进行教育

(2)整理:区分工作区的必需品和非必需品

(3)向作业者进行确认说明

(4)撤走各岗位的非必需品

(5)整顿:规定必需品的摆放场所

(6)规定摆放方法

(7)进行标识

(8)将放置方法相识别方法对作业者进行说明

(9)清扫并在地板上划出区域线,明确各责任区和责任人。

要将规定下来的放置相识别的方法告诉作业者、员工。在说明时必须注重原则性的问题。有些作业者开始可能有些不太适应或认为不对时,要做好工作,凡是有必要的就要坚决实行规定。在实施中可以提出改进意见,但不得擅自取消。

由于工厂的范围很大,所以必须划分责任区和明确责任人,只有规定责任范围和责任人,严格地按规定去做,一就是一,二就是二,工作才能进行下去。

2、5S管理清洁活动推行的实例分析

清洁是通过检查前3S实施的彻底程度来判断的其水平和程度,一般要制订对各种生产要素、资源的检查判定表,来进行具体的检查。

(1)5S管理清洁的内容包括:

作业台、椅子,货架,通道,设备,办公台,文件资料,公共场所。

(2)5S管理清洁活动的检查内容:

作业台、椅子,货架,通道,设备,办公台,文件资料,公共场所。

(3)5S管理清洁活动的自检

制订一份清洁稽核表

部门内的自我查校,每题有五种答案,在选定的答案题号上打“√”.

1)通道作业区

①没有划分

②有划分

③划线感觉还可以

④划线清楚,地面进行过着扫

⑤通道及作业区感觉很舒畅

2)地面情况

①有油或水

②有油迹或水迹,显得不干净

③地面不是很平

④经常清理,没有脏物

⑤地面干净亮丽

3)办公桌、作业台、椅子、架子、会议室的清洁情况

①很脏乱

②偶尔清理

③虽有清理,但还是显得脏乱

④自己感觉很好

⑤任何人都会觉得很舒服

4)洗手台、厕所等

①容器或设备脏乱

②破损未修补

③有清理,但还有异昧

④经常清理,没异昧

⑤干干净净,整整齐齐,感觉很舒服

5S管理清洁评分标准:选①为0分;选②为1分,迭田为2分;迭③为3分;选④为4分。统计你得的分数,并计算总和。

说明:15-20分为较好,12-15分表现一般,12分以下,黄牌警告。对表现较好的部门,可通报表扬,或给予一定的奖励,对表现不佳或较次的部门,提出批评或采取适当的处置措施。

 

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