6S咨询服务中心 6S咨询服务中心
133-6802-3519

5S/6S咨询热线:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨询

验证码

×
  • 12年5S/6S管理实战咨询经验12年5S/6S管理实战咨询经验

仓库5S管理的基本内容

发布时间:2020-03-13发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

新益为系列丛书

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为|6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训; 您可以通过以下几种方式联系到我们;5S/6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498;免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|6S咨询服务中心鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:5S管理对仓库管理有着重大意义,能够规范仓库现场管理,指导库房各班组工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高现场工作效率及准确性。

仓库5S管理

仓库5S管理

一、仓库5S管理的含义

1、整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西。

2、整顿:把要用的东西,按规定位置放整齐,并做好标识进行管理。

3、清扫:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

4、清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并制度化、规范化。

5、素养:对规定了的事,大家都要遵守执行。

二、仓库5S管理的目标

1、“两齐”:库容整齐、堆放整齐;

2、“两符”:账、物一致;

3、“三清”:数量、质量、规格清晰;

4、“三洁”:货架、货物、地面整洁;

5、“四定位”:区、架、层、位,对号入座。

三、仓库5S管理的推行标准

1、整理

(1)高库位的货物上不许存在飘挂物(打包带、胶带等);

(2)同一种材料只有一个非整包装;

(3)破损的包装应及时修补或者更换;

(4)货架、托盘上、料盒中除存储物品外不得有任何杂物;

(5)区域内不得存放非本区域的货物;

(6)消防区域内无杂物;

(7)物料放置在规定的货位上。

2、整顿

(1)各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放,不得歪斜排列;

(2)码放在托盘上的货物,原则上不允许超出托盘,货物码放应整齐,不许斜放;

(3)同一托盘中的同一种货物要码放在一起,并且确保标识冲外;

(4)一层(含)以上库位上的木托盘朝向通道的部分;

(5)所有包装不得敞口放置,已经拆开使用的包装必须封闭;

(6)叉车、备料车在指定区域停放时必须方向一致、姿态一致;

(7)叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上,用后停回原处;

(8)备料周转箱里的货物按如下规则码放:

1)怕压、易坏、易划伤的货物放在最上面,并做好防护;

2)不允许超过周转箱加一个包装的高度;

3)周转箱外应粘贴发料标识(包含规格型号等信息);

4)物料码放整齐。

3、清扫

(1)存储的货物干净无灰尘;

(2)地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾;

(3)货架上无灰尘。

4、清洁

(1)文件、单据分类清晰,文字填写清楚,资料整洁;

(2)现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养;

(3)电动叉车按照规定进行点检。

5、素养

(1)工作服、鞋穿戴整齐,符合公司要求;

(2)遵守公司的各项规章制度;

(3)注意节电节水。

四、仓库5S管理的检查标准

1、每周由5S检查小组按照相应的检查表对各区域进行检查,对发现的问题要求责任部门在规定期限内实行整改,对检查结果汇总后评选出各区域的5S先进和5S警示部门,并进行相应的奖惩。

2、重大问题提交5S管理推行小组讨论,提出整改方案后实施。

 

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;