6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：竞争在市场，竞争力在现场。作为企业的管理者，要一手抓市场，一手抓现场，不能抓了市场丢了现场，也不能只顾现场忘了市场，要以市场促现场，用现场保市场，通过实施6S管理加强现场管理去适应外部环境的不断变化。

现场6S管理

6S管理的对象是现场，当现场存在以下问题时，现场就不得不引入6S管理了。

一、现场生产秩序混乱

员工干活无计划，操作无标准；职责分工不明，遇事推诿扯皮，规章制度不能严格执行，供应不及时，生产不均衡，工时利用率低，安全、质量问题频繁。

二、现场存在浪费现象

用人过多，有人没活干，有活没人干，停工等待，无效劳动，生产过剩，库存积压，资金周转慢，物料消耗高，产品档次低，不必要的装卸搬运，出现大量的废品和不良品，长明灯、长流水、到处“跑冒滴漏”。

三、现场环境“脏乱差”

设备布局、作业路线不合理，物料、半成品乱堆乱放，工具箱、更衣箱参差不齐，门上有尘土，地面有油污，杂物堆积，通道堵塞，作业面积狭窄，环境条件达不到规定标准的要求。

四、现场人员的素质丞待提高

素养是6S管理的最终目的，加强现场管理水平必须改变人们不符合大生产和文明生产要求的旧观念、旧习惯，克服惰性、作风散漫和纪律松弛等毛病，增强凝聚力，提高思想和技术业务素质。有人认为，当前困扰企业的主要问题是企业外部环境的影响，许多企业的领导忙于搞外交、抓市场、筹资金，顾不上抓现场管理，即便抓了也是“远水解不了近渴”。

在市场经济条件下，企业生产经营必须以市场需求为导向，抓市场是完全必要和应该的，问题是不能把抓市场同抓生产现场割裂开。企业要生存求发展，就必须向市场提供质量好、品种多、价格便宜、能按期交货的产品，而这些产品是在生产现场制造出来的，要靠现场6S管理来保证。