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5S管理检查要点

发布时间:2019-06-26发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:企业推行5S管理,有利于办公环境的干净整洁,提升员工的工作环境;整齐的物件摆放,有利于工作效率的提高,完善企业形象。在推行5S管理模式的过程中,为了保证推行效果,定期进行检查是很有必要的。

5S管理

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一、5S管理基础内容

5S管理起源于日本,是现代企业常用的管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。

1、整理

工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西。

2、整顿

把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。

3、清扫

将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾、无污秽状态。

4、清洁

维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生。

5、素养

通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

二、5S管理检查要点

1、5S管理检查之地面清洁:

(1)地面无灰尘、无碎屑、纸屑、废弃物、产品等垃圾;

(2)生产过程中产生的废料、垃圾,应在下班时及时清理;

(3)禁止将产品直接放在地上,所有塑胶箱、纸箱、踏板、登子不能压地线,必须放在置在地线作业范围内;

2、5S管理检查之物品摆放:

(1)物品摆放整齐有序,生产现场严格按照区域、定点、定量、定容摆放,并加以标示;

(2)严禁将私人物品放在工作台面,例如手机、雨伞、水杯、手套等,应放在指定的位置,茶杯必须放入茶杯柜或架上,雨伞、雨衣等必须统一放置区等;

(3)生产现场不允许带入零食、炒粉、盒饭等;

(4)车间内部各类周转工具、物品严禁占用通道,如果确属场地紧张需要临时摆放卸货也必须在5分钟内处理完毕,生产中的废料要合理摆放,不可堆在通道上;

(5)公共区域的各类通道严禁停车,摩托车、电动车必须放在指定位置;

(6)清洁用扫帚、拖把等在清洁后必须及时清洁,并悬挂摆放;

(7)不允许随意把垃圾、废料、废夹具、废模具、废刀具等废弃物品乱倒、乱扔;

3、5S管理检查之员工行为:

(1)严禁作业人员来回无目的走动;

(2)严禁在上班时间内,围在一起聊天、抽烟、打闹等违反公司纪律的行为;

4、5S管理检查之办公室5S管理检查内容:

(1)办公室桌面始终保持清洁、整齐,抽屉里物品分类摆放;

(2)办公室里面不允许出现垃圾及废纸片,通道必须干净、整洁;

(3)办公室要保持每天轮流打扫卫生习惯;

(4)办公楼电脑不使用要时要关闭显示器或设置成屏幕节能模式,空调、风扇人走后要及时关闭。

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