6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：清洁在日文里原意更接近于中文的“保持清洁”。在5S管理体系里我们把清洁定义为“对整理、整顿、清扫、安全成果的综合维护和保持，对整理、整顿、清扫、安全活动的坚持、深化和提高”。清洁不能只是从字面上来理解，应站在整个5S的高度，系统地认识理解“清洁”的内涵和外延。

5S管理之清洁

清洁的真意是通过持续改进保持5S的成果，提升5S管理的水平。在5S管理清洁环节中，我们在遇到难点时，要从容的找出应对方案。

一、“整理、整顿、清扫、安全”推行后，现场环境发生了很大变化，见到了一定的效果，接下来的清洁活动，费劲不小，但很难让大家看到再提高的效果，员工没有了激情怎么办？

解决方案：“整理、整顿、清扫、安全”的推行的确会看到立竿见影的效果但我们要明白，这只是“万里长征走完了第一步”，实现维持和保持清洁，比推动前期轰轰烈烈的活动要困难得多。贯彻“累积效应”新理念的道理就在这里。此时，切不可急功近利、好大喜功，要引导员工用平常心来看效果，让员工明白，能够做到长期“保持”就是最了不起的效果

二、建立简便的改进沟通平台，有些岗位没有计算机设备，不能实现联网影响反馈信息共享如何解决？

解决方案：个别岗位没有计算机设备，可以采用在有计算机的岗位设立信息反馈采集点的办法来解决。没有计算机的人员可以到采集点输入反馈信息。还有更简单的办法，就是将需要反馈的《5S管理持续改进日志》直接提交上级，待汇总处理后，再返还原提交者。

三、员工在使用《5S管理持续改进日志》时，对问题把握不准，很多时候都写成了工作流水账怎么办？

解决方案：一是制作一个使用模板让员工参考，自我训练使用方法；二是培养员工发现问题和界定问题的能力；三是让骨干员工做好带训和辅导。

经典参考

丰田的创意建议系统，保持了56年并在不断完善。持续就是力量。1951年，丰田创建了他们的创意性建议系统，其实就是同时期美国公司建议系统的一个翻版，即对福特汽车公司的效仿。丰田经过几年的实践，做出了很多不错的创新，最重要的是，丰田坚持下来了。