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7S管理常见的问题和误区

发布时间:2019-11-13发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询服务中心5S咨询公司概述:现今,公司从上到下都在不懈余力的推进7S管理,7S管理中有哪些常見的問題? 7S管理有哪些误区?

7S管理知识培训

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7S管理中常见的问题

一.仪容不整或穿着不整的人员

1.有碍观瞻,影响工作场所气氛;

2.缺乏一致性,不易塑造团队精神;

3.看起来懒散,影响工作士气;

4.不易识别,妨碍沟通协调;

二.仪器设备摆放不当

1.作业流程不流畅;

2.增加搬运距离;

3.虚耗工时增多。

三.仪器设备保养不良

1.使用不整洁的仪器设备,就如同开或坐一部脏乱的汽车,使人很不舒服,影响工作士气;

2.仪器设备保养不讲究,从而对检测结果也不讲究;

3.仪器设备保养不良,影响使用寿命及仪器精度,从而直接影响检测效率,并使产品结果无法保证。

四.工具乱摆放

1.增加找寻时间——效率损失;

2.增加人员走动——工作场所秩序;

3、工具易损坏——浪费资金;

4.易造成堆积——浪费场所。

综上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:

1.影响员工工作情绪——士气的浪费;

2.造成职业伤害——人员及企业形象的浪费;

3.减少仪器设备精度及使用寿命——资产的浪费;

4.因标示不清而造成误用——成本的浪费;

5.阻碍作业效率——效率的浪费;

6.影响工作质量——品质的浪费。

7S管理中常见的误区

1.我们厂已经做过7S管理了

这是一个很常见的认识错误。其实,所谓“做过了”有两种情况:一种是说这话的人本身并不了解7S管理,他认为7S管理只是阶段性的项目,做一次就可以一劳永逸了;另一种是企业曾经做过但是现在没有坚持,或者说没有做出效果。

2.7S管理就是把现场打扫干净

很多人认为7S管理只不过是一种大扫除活动,是为了改善企业形象而开展的活动。实际上,7S管理活动不仅能够使现场保持清洁,更重要的是通过持续不断的改善活动,使员工养成良好的工作习惯,提高员工的个人素养。

3.7S管理只是生产现场员工的事情

许多非生产一线的员工觉得7S管理活动是生产现场员工的事情,与自己没多大关系,这种观点是错误的;只有生产部门开展7S管理活动很难在企业范围内取得预期效果。7S管理活动强调的是全员参与,管理层尤其要以身作则。

4.做好7S管理就不会再有任何问题了

7S管理活动并不能够“包治百病”,解决企业内部所有的问题。企业要想赢利,除了开展7S管理活动之外,还需要注意在战略管理、营销策略等方面下工夫。

5.7S管理活动看不到经济效益

有些管理者总是急功近利,没做多久7S管理就期待得到经济效益,如销售额、利润飞速增长等。事实上,7S管理活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。7S管理活动对企业经济效益的贡献是一个长期持续的过程。

6.我们厂很小,推行7S管理没什么用

就像盖房子需要坚实的地基一样,企业虽小但做好7S管理同样重要,因为7S管理活动是现场管理最基础的项目。在企业规模还不大的时候,让每一位员工都养成良好的7S管理习惯,比等到企业规模大了、员工多了才做这件事情会容易得多。

7.由于太忙而没有时间推行7S管理

很多管理者认为目前的工作已经非常繁重,实施7S管理会增加员工的负担。实际上,实施7S管理正是为了提前发现问题、解决问题,防止突发事件的发生。实施7S管理之后,工作反而会变得轻松。

8.7S管理活动太形式化了,没有实质作用

有些人认为7S管理活动过于注重形式,缺少实质性的内容,因此对7S管理活动的实施效果始终持怀疑的态度。7S管理活动的实施确实需要一些形式,如板报、宣传标语、培训、竞赛活动等,但其目的是为了使员工通过不断的重复,养成良好的工作习惯。

9.开展7S管理活动主要靠员工自发行为

很多企业将推行7S管理活动失败的原因归结为员工不愿意参与。事实上,实施7S管理活动,并不主要靠员工的自动自发行为,而是依靠带有强制性的执行标准,员工在实施过程中必须按照7S管理的要求执行。因此,企业实施7S管理活动虽然强调员工的全体参与,但依然应该由企业高层管理者自上而下地推动和监督。

10.我们的员工素质差,做不好7S管理

可能在企业开展7S管理活动之前,员工的素质不高。但必须明确,企业实施7S管理活动的目的之一就是提高员工素质,使员工养成良好的习惯。因此,企业以员工素质差为由拒绝7S管理是极其错误的。

公司厉行推行7S管理,为的就是要让大家养成习惯,这个习惯是利大于弊.这个习惯是持久的,不是一阵风.干净整洁的设备,明亮的车间;各种仪器,物料摆放有序,完好无损.是不是可以提高生产效率,降低不良呢? 发现了问题就要立马改善,持续改善,如同样的问题隔三差五又出现了,或者总拿各种借口,理由来搪塞,推诿!这样,花费大量的人力,物力还有何意义呢?

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