6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：7S管理起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法。

7S管理推行案例

7S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。

三、7S管理推行的目的

四、如何推行7S管理

（一）整理

将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。

（二）整顿

合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。

（三）清扫

彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。

（四）清洁

持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。

（五）素养

要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。

（六）安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。

（七）节约

就是养成节省成本的意识，主动落实到人及物。

1.我们公司已经做过7S管理了

2.7S管理就是把现场搞干净

3.7S管理活动看不到经济效益

4.工作太忙，没有时间做7S管理

5.我们是搞技术的，做7S管理是浪费时间

6.我们的员工素质差，搞不好7S管理

六、常见7S管理问题解答

1、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处?

轮流或共同清洗，也可专人负责。

3、在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？

在我们的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都协助维持场所的清洁。

5、当有专职人员做清扫工作时，你应该做哪些清洁工作?

为现场清洁制定出一套保养制度。

7、当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工人的失职呢？还是对你产生很坏的印象？

首先必须了解自己的态度和习惯。

9、实行7S管理计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更有效的完成任务，可确保你和你的同事的安全时，它还有哪些使你及公司受益？

使员工有维持良好整洁的工作场所的“素养”。