6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：5S管理是企业的重要的管理因素，成功推行5S管理工作的企业有很多，通过总结这些企业实施5S管理的经验，归纳总结出实施5S管理及现场管理优化的关键因素。

5S管理推行关键

1、领导层的带头和支持

这是5S管理应用推行的首要一点，企业领导层必须要认识到了5S的重要性，有了要做好的决心和信念，同时始终有实际的关切和行动，达到上行下效的效果。领导要真抓实干。5S管理其实是一个企业基础管理的系统工程，领导要成为5S管理实施的第一推动者和执行主教练。

2、执行骨干队伍的努力和专业

建立一个强有力的5S执行队伍，从制定切实可行的计划，到实施、检查和改善，都需要组织内部有一支5S管理的骨干队伍，这是实施5S管理的组织保证。

3、员工的培训教育

5S实施过程中，大量的时间和工作，需要用在对员工的5S管理培训和教育上，使员工了解5S管理的重要性，学会使用5S管理的方法，并且在推行过程由浅而深，由点到线，由易到难。

5S管理培训的方式不仅仅是用授课的方式，也包括现场观摩、实地对比等活动。要认识到企业目前员工学历参差不齐，普遍偏低，且工资待遇不高，缺少安全感和归属感的现实，有的放矢进行教育和培训，不能一次要求太高。

对5S管理的骨干人员，特备是如工作小组的成员等进行IE技术和方法的培训也是十分必要的，这样通过骨干人员，把IE的技术和方法有效的运用在5S管理及现场管理的优化中，将会取得理想的效果。

4、开展活动不走过场

5S管理不是一种一阵风的运动，而是需要持续地按照计划步骤，开展有效的各项活动，彼此互相督促，逐段进行，持久开展，建立一个班组、员工认可和实现的平台。

实现5S管理的持续改善目标不是一朝一夕完成的，急不得、慢不得、等不得，要作为一个持久战来打，要有充分得思想准备和实际工作，这样才能实现5S的不断改善和5S管理水平的自我超越。

5S管理工作是企业管理工作的重点，也是企业是实现发展的一种方式，明确企业5S推行活动中各项组织的原则，做好自己的工作，遵守实施方案，协调发展，才能使得企业的5S管理工作推行的顺利，避免一些不必要的麻烦。

（一）5S推行委员会

1、组织制定公司推行5S的目标、方针及可行的计划；

2、组织人员进行5S管理培训，制定可行的奖惩措施；

3、主导全公司5S管理活动的展开。

（二）推进办主任

1、确定5S实施方针；

2、5S管理活动计划的审批；

3、批准推行委员会决议事项。

4、设定改善的主题，组织改善活动的进行，必要时要求技术工程人员参与；

5、督导改善活动在期限内完成。

（三）推行委员

1、参与公司5S管理活动计划的制订并确实执行；

2、制订本部门5S管理活动规范；

3、组织部门培训及推动5S管理活动的进行；

4、完成诊断表、评分表并参与5S管理活动的评比，是评审小组的当然人选取；

5、定期检讨及推动本部门5S管理活动的改善与维持。

（四）规划5S责任区域

公司5S推行委员会成立后，首先应明确划分各部门5S责任区域，确定5S责任人员，并以地图张贴公布。

（五）制定5S推行方针及目标

推行5S管理活动，要依企业特色，制定具体可行的推行方针，作为5S管理活动展开的准则及推行工作的方向。如：

1.彻底执行5S，品质生产掌握中。

2.人人做好5S，企业品质一级优。

3.塑造明朗、清爽、整洁的工作现场，从5S开始。

对5S管理活动推行也应预先设定目标，作为5S推行的努力方向及推行成果的参照，但目标设定要明确，要用具体的数字量化，设定的目标要经过一定时程的努力能达到，既不能太高，以免挫伤员工干气，也不能太低，轻而易举就能做到。目标可在活动中依实际进行调整。如：

1.现品管理100%实现三定：定项目、定位置、定数量；

2.物料误取、误用次数为零；

3.工业伤害事故降低50%。

（六）5S管理活动推行计划

编制5S日常活动推行计划表，保证活动按计划推进，设定执行期间的具体主题，既要有长计划，又要有短安排，并在公司5S咨询顾问的指导下，阶段化、有系统的推动5S管理活动。5S推行计划经5S推行委员会讨论定案，由主任委员审阅、核准，并公布予以执行。