6S咨询服务中心5S培训公司概述：“民营企业，有活干就可以了，搞什么5S管理？ 5S管理又不能给我们带来生产订单，我们是计件生产的，5S管理跟我们有什么关系？”这是所有民营企业在推行5S时最常遇到的问题。

5S管理推行

“我们几十年如一日，都是这么过来的。几辈子都没有改变过，推行5S管理怎么可能改变?”老牌国企通常反映的思想，会让你觉得信心不足。

“这是老总的一阵风，还不知道什么时候刮完就停了。”

5S因为是基础性工作，而且总被认为是很简单的工作，往往很容易被领导、同事所忽视，认为是否值得花这么大的力气来推行。但是，很多事情因为简单所以容易被忽视，因为简单所以被认为可以以后再做，因为简单所以被认为是低智商的人才做的事情，结果什么事情也没有做好。

“万初之山，起于累土”，只有从简单做起，从基础做起，我们才能处理复杂，才能让企业达到一个又一个高峰。因此在启动初期，有大部分员工会给督导师泼不同的冷水，甚至是冰水。甚至有大部分中高层领导都会抱着观望的态度，这都是督导师可能面对的困难。

作为5S督导师，首先将受到不被重视的挑战。但是，所有的人都可以不重视5S，所有的人都可以说这是很简单的事情，但是督导师不可以。必须相信，这是一种具有挑战性的工作，越是简单的事情，越是被大多数人不看好的事情，要做好都是一件极具挑战性的工作。

“5S管理活动是革除‘马虎’症的良药，是现场管理的法宝，我们要把5S管理抓实、抓好，将5S管理活动深入持久的开展下去”。

在公司全体员工的共同努力下，5S管理活动呈现出了鲜明的亮点，并显现出了蓬勃的生机。

亮点一：领导重视。在5S管理的推行过程中，公司领导同志高度重视，厂长亲自挂帅，成立了5S管理推行办公室，制定了详实的活动方案和步骤，为5S管理的推行提供了组织和技术上的保障。

亮点二：宣传到位。为了让全体职工真正领会到实行5S管理的意义，厂5S管理办召开了专门的动员大会，各工段、班组纷纷响应，召开小组会议，结合各自特点，进行了讨论和落实，并设立了5S管理宣传员，宣传员利用业余时间，以板报和橱窗为阵地，大力宣传5S管理，让5S管理这种先进的管理手段深入人心。

厂综合部、团支部更是科学、合理的不断介绍5S管理的实施方法，宣传亮点工程，宣传先进事迹，形成了良好的宣传氛围，更是增添了工厂的文化氛围，提高了全体员工的归属感和素养。

亮点三：全员参与。在5S管理的推行活动，全体员工以饱满的热情积极参与。员工们牺牲休息日，加班加点进行清理、清扫、整顿，上至厂长、部长，下到普通员工，他们克服种种困难，积极投身。

一些员工孩子无人看管也全然不顾；还有一些员工不顾上班的辛劳，上午加班搞生产，下午还坚持加班搞5S管理；老师傅甘当表率，脏、乱、差的死角带头清理；年青人也深受鼓舞，处处抢先，体现出了良好的精神风貌，涌现出了大量的先进事迹，推行办陈达松师傅，推行组丁昱加班共计八十多小时。在这个全员参与的过程中，加强了合作与交流，体现出了我们强烈的集体主义精神。

亮点四，措施得力，勇于创新。在5S管理的推行活动中，我们用智慧和勤劳塑造了一个又一个亮点工程，各办公室、各工段、班组都有具体的实施、监督和整改措施。对于“难点工程”，员工们能善于思考，勇于创新，大胆创意。譬如说GTO楼的鞋套取放装置，简易操作，环保设计，方便又美观，体现出了设计者的创造力、人文修养，反映出了我们的素养。这些得力的措施和合理的创意，为5S管理的推行增添了亮色。

亮点五，效果显著。通过5S管理的整理、整顿、清理、清扫，规范了二十八处现场，清理死角五处，清理出废弃物七类，每类废弃物都经过生产、工艺、设备人员鉴定、确认，清理出五间空房，重新规划使用。

在办公区、作业区及公共区都有了明显的改观，过去美观的地方更显美观，昔日脏、乱的死角也不复存在，取而代之的是干净、整洁，办公区内办公用品都按规定码放得整整齐齐，给人留下良好的视觉效果，体现出了企业的品味与品质。作业区内设备、工装都定点摆放，并作出了明确的标识，使操作者的操作更为方便，提高了生产效率，消除了安全隐患。这些显著的效果标志着我们公司5S管理的推行进入了实质，让5S管理成了真正的现场管理之法宝。

我们积极响应集团公司的号召，不断追求、超越、创新，5S管理活动开展的卓有成效，让我们相信5S管理必定会为我们造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体，也必将会为我们的精品工程打下坚实的基础。