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如何做好工厂改善提案

发布时间:2020-03-14发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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6S咨询服务中心5S咨询公司概述:改善提案就是公司鼓舞全体员工对工作多加思考,实现个人素质和工作绩效一起成长,推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。

卓越运营需要利润、成本、品质和服务的改进才能实现,企业的相关部门通过系统性的规划,并实施各种流程性的改善活动,正是为了实现利润、成本、品质和服务的改进,这些改善活动的根基和土壤,就是全员自主改善提案活动。

改善提案报告书

改善提案报告书

持续提升产品质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率,为公司创造更大的效益,并建立长期有效的运作机制,增强企业竞争力;

启发员工的想象力,集结个人智慧与经验,不断提高员工的改善意识,提升员工的工作技能,激发员工的工作热情和工作士气,塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的企业文化,使全员逐渐养成持续改善的习惯。

改善提案的基本思想和目的:

1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识,经常进行改善,提高提案者的能力

2.创造易于劳动的场所,不断发现问题,不断进行改善,使劳动场所趋于完美

3.提高工作场所的活力加强上下沟通

4.创造出成果,通过改善使企业直接得益

改善提案的作用和意义:

1.改善作业方法,创造易于劳动的场所,降低成本,提高安全意识,提高品质,事务的合理化高效化

2.养成经常考虑问题的习惯,加强发现问题的意识,提高工作的主人翁责任感,提高成本意识。

3.加强部下与上司的交流,加强横向交流,提高协作。

4.加强企业与个人的一体感,提高工作热情。

5.使问题表面化

6.提高人员改善意识,提高集体配合水平,提高改善活动水平。

改善提案的内容:

1.业务改善;

2.办事能力和管理方式;

3.节省能源、材料、经费;

4.原料、设备国产化;

5.现场工作方法改善;

6.安全技术、环境保护改善;

7.提高产品质量、降低生产成本;

8.提高产品开发程度;

9.提高新产品质量;

10.生产设备、工艺革新;

11.其他有利于企业经营的内容

不作为精益改善提案的内容:

1.人事等有关基本制度;

2.个人不满事项;

3.重复方案;

4.领导的指示、部门的课题;

5.与改进企业经营无关的事项;

6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容

提案步骤:

一、人或单位,应填写规定的提案表,必要时另加书面或图表说明、投入提案箱,每周六开箱一次。

二、审查

(一)审查组织

1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

(二)审查程序

1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后,始可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会)

2.“提案审查委员会”每月视提案需要,以召开1~2次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。

(三)审查准则

1.提案审查项目及配合

(1)动机20%;

(2)创造性15%;

(3)可行性25%;

(4)回收期投资30%;

(5)应用范围10%

2.成果审查项目及配合

(1)动机15%;

(2)创造性20%;

(3)努力程度15%;

(4)投资收回期25%;

(5)同效益25%

三、处理

(一)采用的提案:交由有关部门实施,除通知原提案人外,并予列管及实施成效检查。

(二)不采用的提案:将原件发还原提案人。

(三)保留的提案:须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限,但经委员会同意可延长至六个月)。

(四)成果检查

1.实施的提案、各实施部门,应认真执行,每月应填具成果报告表呈直属主管核定后,转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核,并予评分后,再呈提案审查委员会。

2.“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

四、奖励

(一)提案奖励:改善提原因“审查委员会”评定,凡采用者发给xxxx元的提案奖金,未采用者发给xx元的奖金。

(二)成果奖励:“审查委员会”依提案改善成果评分表,可核给xxx元的奖金。

(三)特殊奖励:提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显著绩效卓越者,由委员会核计实际效益后,报请核发奖金。

(四)团体特别奖:

以科为单位,六个月内,每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖:

第一名:锦旗及奖金xxxx

第二名:锦旗及奖金xxx

第三名:锦旗及奖金xx

五、附则

(一)提案内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司所有。

(二)本办法经呈董事长核定后,公布实施,修改时亦同

如何做好工厂改善提案?以上就是6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍,想要成功推行提案改善制度,就应该改变陈旧的管理理念,与员工共赢才能实现企业价值最大化。

 

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