6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理的内容包含了整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。清洁是第四个S，它是对前3S的成果的维持。因此，前3S是推行清洁的前提。有人说：“清扫”和“清洁”就是一回事，有必要区分吗？答案是肯定的。

5S管理咨询

在5S管理中，前3S是清洁的前提，清洁是前3S成果的维持。可以说清洁在5S管理中是必不可少的环节。5S管理清洁的必要性具体体现在如下3个方面。

一、仅仅完成了3S就可以了吗？

如果切实完成了3S，并且能维持且提高既有成果的话，自然能达到清洁的效果。但实际上，维持3S本身是很困难的。

在推进3S的过程中，生产现场的卫生、安全、品质、效率和空间等方面都会有所改观。

但是长期维持这种成果会很困难，如果中途满足于现状的话，不要说3S的提高了，甚至连维持现状都很难，说不定还会回到实施3S之前的原状。

于是就需要5S管理中的清洁这个步骤。清洁与3S自身的实施方法密切相关，值得注意。我们来以减肥为例。

勉强减肥的话会导致体力衰退，反而会危害健康。减肥后的维持工作也很重要。

如果减肥的方法或者减肥后的护理不得当的话，会因反弹而使体重比减肥前还重，而且影响健康。5S管理中3S与清洁的关系也是如此。因此之后的护理非常重要。

二、不能得以维持的话3S将功亏一篑

清洁是3S（整理、清扫、整顿）在一定水平上已经完成的基础上才能够进行的，3S的维持就是清洁。

如果达不到清洁的状态的话，好不容易费时费力实施的3S将功亏一篑。明明是3S的实施方法或清洁方法不好，却把责任归结于3S，让3S当替罪羊。

多番挑战却收效甚微，有时还会听到3S纯属浪费时间等话语。3S本身（特别是整顿）不能彻底实施的话，维持3S肯定会难上加难。但如果能进行到清洁这一步的话，就能够成为真正的优秀企业。

三、洁净的企业是令人感动的企业

能够自觉实施3S的企业，不仅企业自身能保持洁净，在感动员工的同时也会感动客户。

每次拜访时都非常干净的工厂会给人留下深刻印象；面对客户的询问干脆利落地进行回答，这样的工厂是真正令人感动的。

比如说看到不起眼的玻璃窗或塑料窗帘一尘不染，自来水龙头或水槽洁净如新，您能不深受感动吗？

的确，企业不能光靠表面工作，但能够维持洁净的公司或工厂一定能调动员工的积极性，也能对社会做出贡献。

5S管理清洁工作的奋斗目标是创建出能够快乐轻松地维持3S的体制，创建出能够保持清洁状态的工厂。