6S咨询服务中心6S咨询公司概述：对于班组而言，设备的管理主要是保证设备的正常运转，通过日常的安全检查，及时发现生产设备和作业环境所存在的事故隐患，及时报告并采取措施消除事故隐患。为了保证班组设备管理水平的稳定提升，特制订本班组设备管理制度。

班组设备管理

第一章总则

第一条为规范生产设备管理工作，提高班组管理水平，健全责任制，保证机组在安全、可靠、经济、环保的状态下运行，根据大唐集团公司及河南分公司有关规定，特制定本办法。

第二条设备管理型班组的管理体制是设备与工程管理部分管部长领导下的班长负责制，在设备管理上以班长领导下设备专责工负责制，在技术上由高管领导下的技术员负责制。

第三条特点

第二章设备管理办法

第一条建立设备维护保养制度，定期做好设备保养和清洁工作，及时发现设备缺陷，对设备健康和缺陷情况进行全过程跟踪和监视，采取必要措施消除设备缺陷，防止缺陷扩大，防范因缺陷导致的设备事故。

第二条加强备品备件管理，在全面掌握设备原始技术资料、历史检修情况和现有健康状况，提出经济合理备品备件储备（包括消耗性备品、轮换性备品、事故性备品等）计划，编制物资储备定额。

1、备品备件管理员在每月5号前统计班组备品备件总量，将统计结果下发给每个设备专责工，由设备专责工管理所辖区域备件。

2、各设备专责工定期核对所辖设备备件储备情况，根据设备运行工况，每月20日前申报所需备件。

3、建立备品备件专用台帐，备件使用后及时登记在台帐里，注明使用人员和使用日期。

第三条认真执行巡回检查和设备缺陷管理制度。要严格按照规定的时间和路线对运行设备进行巡回检查，在设备和天气等出现异常的情况下，要加强巡检，及时发现、正确登录、快速传递、及时消除设备缺陷。

1、班组人员应每天巡回检查分管的设备，由发现人报告班组长，经班组长对缺陷核实后，在缺陷记录本上登记，提交专业高管审查后组织消缺。对主动发现缺陷者班组给予一定的奖励。

2、班组长应每天早上登陆MIS系统翻阅运行、值长日志，了解设备运行情况，对当天的缺陷及时安排处理。

3、在定期检查中发现的设备缺陷，属于班组的应及时消除，并做好记录；不属于本班组管辖的设备缺陷，由发现人做好记录，提交相关专业。

4、生产人员发现并核实的设备缺陷，由班长及时审核，安排班组人员及时消除。对重大及急需处理的缺陷，由运行人员通知值班人员直接进行处理。

5、班组人员接到缺陷通知后，应立即到现场按规定时间消缺。班组人员接到紧急消缺通知后，白天应在10分钟内，夜间20分钟内赶到现场。

6、对接到消缺通知后拒不执行者班组进行考核，并提交部门处理。消缺过程中由于各种原因暂无法消除的设备缺陷，班组人员应及时汇报主任或高管。

7、建立班组设备缺陷处理及管理台帐，实时了解设备运行情况：

设备缺陷处理及时率的计算方法：

及时率＝（设备缺陷消除数+设备缺陷等待数）/全月设备缺陷总数*100%

设备缺陷消除率的计算方法：

消缺率＝设备缺陷消除数/全月设备缺陷总数*100%

一般缺陷只要按期审核、受理，处理登记都统计为“及时”。如经查实当事人未及时消除缺陷，又无任何原因拖延消缺者则考核为“不及时”。

8、班组消除缺陷后的验收秩序。工作小组工作完成后应由组长检查无误，经班长验收方可。班组消缺验收工作需由运行人员确认，如仍有遗留问题出现，则统计为消缺不及时。

第四条要严格执行设备台帐管理制度。班组设备台帐包括线路保护、母线保护、监控系统、机组发变组保护、故障录波、励磁系统、厂用电6kV、380V系统设备、辅助车间6kV、380V系统设备、直流、UPS系统、保安MCC负荷及全厂指示仪表变送器。设备台帐是设备管理的基础，是对设备生命周期全过程的记录。好的设备台帐要能为设备的检修、设备健康状态分析、备品备件储备定额提供依据。

1、各设备专责工根据自己所辖设备建立专门的设备台帐，设备台帐内容要与现场实际相符。

2、设备台帐内容包括设备技术参数、定值、消缺记录、检修记录、更换变更记录。

3、设备变更后，应及时做好记录，修改相应台帐、规程、图纸、作业指导书、设备标志和编号等相关技术资料，并及时向运行人员交底，必要时应开展相应的培训工作。

4、设备消缺后应在24小时内将缺陷处理情况记录在相应设备台帐内。

5、在设备台帐核实后15日内应在班组数据库进行及时更新。

6、设备台帐应由设备专责工负责管理和维护。班长或技术员应对设备台帐定期进行检查，发现问题立即整改。

第五条巡检和定检标准化。应根据行业标准、缺陷处理和分析、定检、工作总结以及结合其他电厂的事故通报随时完善巡检表格和作业指导书。检修工作结束后，应进行全面总结，评价检修质量，制定整改措施，不断提高检修技术和管理水平。

第六条规范现场作业方法。总结规范常见缺陷的处理方法，并写在技术问答中。对个人编写的方案，由编写人进行讲解，班组组织学习讨论。对机组运行实施中的方案采用操作票形式。

第七条加强可靠性管理。要加强设备可靠性信息收集和分析，加强技术监督，研究影响机组可靠性和导致强迫停机的主要原因，并及时采取措施进行整改。要加强所辖设备运行维护和技术改造，提高设备可靠性，降低机组非计划停运次数和停运时间。要选用先进、成熟、经济、可靠的设备和技术，严格施工质量监督管理，加强技术培训，确保投产后达到设计值和安全可靠运行。

第八条科学检修管理。针对不同的设备，根据其重要性及技术特性，合理制定检修策略，建立设备分类及检修策略表，以确定采用预防性检修、事后检修或其它检修策略等。坚持“应修必修，修必修好”的原则，在全面准确掌握设备状况的基础上，要积极开展“点检定修”和“状态检修”。要树立市场观念和效益意识，严格检修项目预、决算管理。在确保检修质量的前提下，严格核定检修作业所需工时，修旧利废，避免大拆大换，努力降低检修成本。

第九条加强质量管理。班组要严格执行集团公司和本单位质量管理标准，组建QC小组，开展技术革新、合理化建议等活动。积极推广适用于本班组的“零”缺陷管理等现代化管理方法，保证运行和检修工作质量，确保机组稳发满发，满足电网调度要求。

第十条班组要加强思想政治、民主管理工作。每月一次召开一次班委会和民管会。教育职工遵守法律，遵守社会公德和职业道德。关心班组职工的思想、工作和生活，积极开展有利于增进职工身心健康的文体活动，丰富生活，调动班组成员的积极性、不断推进班组精神文明建设。

第十一条积极推进6S管理，创造班组整洁安全高效的工作环境，培养员工良好的工作习惯和讲求效率的工作作风，提高工作效率。班组长是班组6S管理第一责任人，班组成员有监督其他成员行为的权利和义务。班组成员应积极配合公司、部门、班组组织的6S检查，并对由于自身行为不当所造成的相关考核负责。

第三章附则

第一条本办法由设备与工程管理部电控班负责解释。

第二条本办法自发布之日起执行。