6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：昨天我们了解了7S，至于如何逐步实施计划，今天一起来学习吧！

推行7S管理作用

一、推行7S前，必须先制定出明确的实施计划，计划中具体包括以下几个方面：

1、可能发生的问题：

讨论研究7S推行过程中可能碰到哪些问题，该如何处置等；

2、责任和义务：

1）明确所有成员的责任和义务；

2）明确负责人的责任和义务；

3）明确问题产生方的责任和义务。

3、奖惩方法；

制定明确的奖惩方法，确保各个部门、各岗位推行7S的积极性，奖优罚劣。

二、7S推行计划：

首先制定【7S推行】委员会组织架构图

1、总指挥：为7S活动的推行提供必要的支持，并确认每次7S活动评比的结果；

2、主任委员：负责委员会的运做，并指挥监督所属委员；

3、执行干事：

1）拟定执行方案；

2）召集会议和整理质料；

3）策划和推动相关活动；

4）负责7S的推广和宣导工作；

5）负责评比分数的统计和公布。

4、委员：

1）共同参与制定7S活动的计划，确实执行主任的命令；

2）拟定活动办法；

3）负责规划活动；

4）进行宣传教育，推动7S；

5）定期检讨，推动改善；

6）进行活动指导及有争议的处理；

7）处理其它有关7S活动事务。

5、执行委员：委员授权时代理委员的有关事务，平时负责本部门的7S推行及其有关的活动。

2、明确各方的责任和义务

1）经营者或高阶主管在7S活动中的责任：

1、确认7S活动是公司管理扎根之工作；

2、参加7S活动有关教育训练与观摩；

3、以身作则，展示企业推动7S之决心；

4、督促7S推行委员会委员及各阶主管推动7S活动；

5、掌握7S活动之各项进度与施行成效；

6、仲裁有关7S活动检讨问题点；

7、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。

2）管理人员在7S活动中的责任：

1、配合公司政策，全力支持与推行7S；

2、积极参加外界有关7S教育训练，吸收7S技巧；

3、研读7S活动相关书籍，广泛搜集资料；

4、内部7S之宣导及参与公司7S文宣活动；

5、规划部门内工作区域之整理、定位工作；

6、依7S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业；

7、协助成员克服7S之障碍与困难点；

8、熟读7S运动竞赛实施方法并向成员解释；

9、必要时，参与公司评分工作；

10、7S评分缺点之改善和申述；

11、督促所属执行定期之清扫点检；

12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。

3）员工在7S活动中的责任：

1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；

2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；

3、通路必须经常维持清洁和畅通；

4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；

5、灭火器、配电盘、开关箱、冰箱冰柜、空调等周围要时刻保持清洁；

6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层；

7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；

8、做好进出库登记，坚决执行先入先出政策；

9、餐厨垃圾等要集中于规定场所并统一处理、建账处理；

10、不断清扫，保持清洁；

11、注意上级的指示，并加以配合。

3、制定7S推行的方针及目标

1）推行方针：

树立袁记人良好形象，杜绝浪费，以提高生产效率，提升全员素质。

2）推行目标：

A、改善和提升工作环境形象；

B、促成效率的提高；

C、改善物资在库周转率；

D、保障安全生产，降低生产成本；

E、减少甚至消除故障，保障品质；

F、改善员工精神面貌，使组织活力化；

G、缩短作业周期，保证翻台率。

各个门店可根据自身的情况对推行目标进行调整，但基本上都包含有以上几个项目。

4、7S活动推行的成败原因分析

既然想做好7S活动并由之提升企业的活力与形象，则必须了解7S活动中可能的因素对推行的影响。一般情况下，7S活动推行成败与否取决于以下几个方面。

1）成功的原因：

所有管理层的深度理解和执行；

全员能彻底了解7S的精神及重要性；

以团队方式来推动7S的实施；

订立明确的7S活动目标；

建立合理的评价考核制度；

以渐进的方式来逐步推动7S；

灵活地运用各种7S技巧与手法；

设计令人心动的文宣配合活动；

藉用外力，缩短时间，追求效果；

持续不断地进行活动。

2）失败的原因：

管理层未给予支持或关切；

中层管理不予配合；

一线员工的抵触；

推动部门或人员的决心不够；

评分标准不明确，不公平；

培训观摩或宣传不力；

执行人员经验不足；

未订立目标，未定期做效果确认；

没有不断地进行修正与检讨；

7S办法或方案制定不完整。

如何有效实施7S计划？以上就是6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，在了解了成败的关键点后，各部、各店就必须尽力克服这些缺点。下定决心，加大力度做好做全，取得真正的绩效，以达到推行7S的目的。