6S咨询服务中心6S咨询公司概述：整理、整顿、清洁是具体内容;规范是指将前面3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

6S管理的定义及目的

6S作为一种管理方法，是近年来工业、企业管理界备受推崇的管理方法。其对于现场管理意义重大，极大地提升了现场管理效能，在减少材料浪费、空间浪费、人力浪费和提高资金运行效率等方面都发挥了积极的作用。

一、6S管理的定位

所谓“江山易改，本性难移”。一时的改变很容易，但是要从根本上、长期改变企业大部分成员的想法、行为、习惯，进而形成良好的职业素养绝非一朝一夕就能实现的。这需要企业管理者本着“十年树木，百年树人”的精神循序渐进、持之以恒地开展工作，并与大多数的成员形成良性互动才能实现。企业推行6S管理要有明确的定位。

首先，对员工管理要有一个明确的规范。现代企业运作是团体作战，不是单兵作战，所以规范显得尤为重要。企业要制定一个明确的、当时条件下最佳的标准，然后将其不断复制。这样可以使运作成本最小化，同时也锻炼了企业的执行力和团队精神，使团队力量最大化。

持续推行6S是通过训练员工的规范性来提升团队素养。企业在持续推行6S的过程中，要求每个员工都必须按照规范做事，并逐渐形成一种习惯、一种本能反应。长此以往，团队的每个成员对企业规范的工作都能有整齐、统一的处理方式，而不是”八仙过海，各显神通”。

二、6S管理实施的原则

6S管理实施的原则主要有以下三个方面。

1、效率化工作场所内所有物品都有明确的定置、标示，是提高工作效率的先决条件；6S实施过程中对于工作流程的优化是提升工作效率的重要手段。

2、持久性要确保6S管理工作的实施，就必须做好打持久战的准备，并在工作中实施人性化的工作方式，使全体员工对这项工作感兴趣，或者起码不抗拒，久而久之，自觉遵守规范、保持企业要求的工作现场。

3、美观性6S管理首先就是使工作现场整齐、干净，积极创造清爽、美观的环境，让员工身心舒畅，做好产品、形成良好的企业文化，并以优越的品质征服客户群。

4、6S管理的对象

6S管理要求全体成员对工作环境中的物品按照规范进行整理、整顿、清洁，形成良好的职业素养，并逐渐对工作方法、作业流程等内容进行优化、改善，因此6S管理的对象必然包括人、事、物三方面。

（1）人人是工作的主体。6S管理也是对员工行动、品质的管理和改善。

（2）事事是工作的过程。6S管理必须对员工工作方法、作业流程等方面进行管理、优化。

（3）物物是工作的对象。6S管理其实就是对工作、办公现场所有物品的规范管理。

6S管理是一个需要长期坚持的工程，想要成功推行6S管理就必须要持之以恒，换言之，除了员工的认知外，领导的决心也很重要。