6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：通过重温学习6S视频，有以下几点感受与大家分享。

规范高效的原则。6S管理通过对现场进行整理整顿，将现场物料进行定置定位，打造一个整洁明亮的环境，规范员工养成良好的作业习惯，以此实现生产现场的高效规范管理。不得不说，6S是我们提升基础工作管理水平最直接、最有效的工具，做好6S，就是在不断夯实公司现场管理工作的根基。

6S管理利器

安全作业的原则。安全是现场管理的前提和基础，没有安全，一切管理都失去意义。那么最容易发生安全事故的原因就是我们的习惯性违章，也就是由人的主观因素造成的，而要从根本上杜绝习惯性违章，那么就要从提升员工安全素养，加大本质安全建设等工作出发，而6S管理通过对人员、设备、环境等因素的约束，无疑是最科学的、最适合的提升安全管理的工具。公司一直倡导“爱心安全”，就是在6S基础上融入爱心，可以说是为我们的安全生产上了双保险。

可见，6S管理的作用如此之大。

持之以恒的原则。6S管理是基础性的，所以照搬照做地开展起来不是难事，并且还能在短时间内取得一定的效果。可能正是因为这个原因，6S管理在取得一定效果后，也最容易流于表面的形式，无法做到持续优化和更好地在生产实践中发挥深度效应。公司几年前首次开展6S培训后，正是我们一路坚持至今，才有除了环境优美的厂区、车间外，爱心安全、卓越班组等各项管理工作的推进落地。因此，将6S管理真正融入日常工作的一部分，坚持不懈，才是我们进行6S培训和重温的目的。

持续改进的原则。随着新技术、新工艺、新材料的应用以及市场的变化，使得生产现场也在不断发生变化，这就要求我们的6S管理也要随之升级，而不是始终停留在整理整顿、清理清扫层面。我们要通过重温看到6S管理工具更强大之处，那就是永不满足，持续改进。这也与公司提出的精益生产理念“日臻完善，潜力无限”不谋而合。我们要敢于向自己提出更高的要求、更新的挑战，以孜孜不倦的态度，不断追求进步和完美。这一过程中，6S无疑是最好的管理工具。

通过这次重温培训，6S管理再次在我们心中升级，所以我们要更充分地运用它、用好它，让6S成为助力我们管理提升的利器。