6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：有很多人说7S管理只适合大型工厂，生产车间，大企业，但其实上，7S并没有大小之分，比如我们的门店管理，只要把7S管理吃透彻，他管理功能非常强大：

7S推行手册培训

7S的八大作用

1、改善和提高门店形象。

2、提高工作效率。

3、改善库房周转率。

4、减少误操作，保障品质。

5、保证门店安全经营。

6、节能降耗、开源节流。

7、改善员工精神面貌，使团队更具活力。

8、工作流程的再优化，提升效能。

做好7S的六大效用

1、亏损为零

2、非正常损耗为零

3、浪费为零

4、故障为零

5、事故为零

6、投诉为零

7S活动是企业、门店现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。

7S活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的维护手段，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。

7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作现场凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。

7S的具体含义和实施重点如下：

⑴、整理(Sort)  区分有用与无用的物资、把不要的清理掉；

就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西合理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“明年可能还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放等差错事故，防止误用等。有利于减少库存、节约资金。

⑵、整顿(Straighten)  要用的物资定置、定位、定量摆放整齐、以统一标记区分；

把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述几个要点，就可以做到目视管理，从而提炼出适合本部、本店的东西放置方法，进而使该方法标准化。

整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区，也大力节约了我们每日例行量化检查所花费的时间。

⑶、清扫(Sweep)  清除工作现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生；

就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。

清扫活动的重点是必须按照分工，清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。

清扫活动应遵循下列原则：

（1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；

（2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；

（3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水堵塞、跑冒滴漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。

清扫的目的也是为了让员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定的出品品质，最终达到门店零故障和零损耗。

⑷、清洁(Sanitary)  将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果；

⑸、素养(Sentiment)  人人遵守店规店纪、提升团队意识，养成个人工作、生活好习惯；

⑹、安全(Safety)  人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患；

⑺、节约(Save)   对时间、空间、原材料等方面合理利用，以主人翁的心态发挥它们的最大效能。

整理整顿不是学文件，而是彻底的执行；

分析理解好7S，结合实际工作，融入到日常管理中。

走出误区，选择最适合自己的方案，

以最好的面貌来迎接春暖花开后的全新挑战！