做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

如何把6S管理要求贯彻到施工管理中

发布时间:2020-06-24发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



什么是6S管理?

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

6S管理素养重点

6S管理素养重点

整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。

目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的:稳定品质,减少工业伤害。

清洁(SEIKETSU)--将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。

目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

素养(SHITSUKE)--每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的:培养具有良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

安全(SECURITY)--重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。

目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

用以下的简短语句来描述6S,也能方便记忆:整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:清洁环境,贯彻到底;素养:形成制度,养成习惯;安全:安全操作,以人为本。

如何把6S管理要求贯彻到施工管理中?

1、对6S管理有一个科学的认识。它是创建文明工地、优质工程的基础性工作,他所要求的创造整洁环境、保证安全施工、提高产品质量和文明工地、优质工程完全吻合。安全整洁的施工环境不仅保障了物流有序,节约了寻找材料、工具的时间,而且促进职工舒心工作,提高工作效率,大大降低安全事故发生的概率,真正体现“以人为本”。

2、有一个全面实施计划。首先站在公司全局高度,按照岗位职责编制全面系统的作业指导书,确定本公司的管理方针和目标,明确各个岗位的职责,工作程序。项目部肩负生产任务,是负责落实计划的主要载体,在项目进场时就应根据实际情况制定6S实施计划,合理安排相关工作。

3、做好宣传培训。对日常工作进行系统归纳和总结,让员工克服畏难情绪,提高员工的工作学习兴趣,其次要针对不同人员、不同环境,制定实用性强的培训计划,保证员工能学有所获,学以致用。

4、抓好贯彻执行。管理方法要应用到具体工作中去才有意义,6S管理重点在知、关键在行,难点在于持之以恒。对员工的毅力耐心是一种考验,但是我们需要去有意识的去努力培养,争取从行为变成习惯,最终达到提升素养,精益求精。

5、有相应的考核管理措施。归口管理部门应制定6S管理推行考核措施,明确各级员工6S管理职责和岗位要求,加强对实施单位或部门的考核。根据岗位要求和工程进度,及时将执行情况进行对比分析,发现问题及时纠正,对执行情况进行奖励或处罚。

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;