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6S如何助力班组管理有效提升

发布时间:2020-06-28发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法。6S管理对企业外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。6S管理以整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清洁(Seiketsu)、规范(Standard)、素养(Shitsuke)、安全(Security)为标准。

6S管理推行内容

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6S管理能消除浪费,能为企业创造一个整洁、规范、优美的工作环境。环境是影响人情绪的一个重要因素,在一个良好的环境中工作生活,可以改变人的精神面貌,激发人的工作热情,所以创造一个优美的工作环境至关重要,实行6S管理也至关重要。

提高人的思想意识是推行6S管理的关键,这也是我们几年前开展6S培训的意义所在。首先要让大家了解,只有了解才能认同,认同了自然就会产生行动。

那么如今我们再次重温6S,是进一步强化这种意识,是希望我们将6S更好、更长久地坚持下去,有这样的思想信念作保证,是我们做好6S工作的第一步。在公司优秀企业文化的引导下,公司的硬件设施不断完善升级,日常工作中的关心关爱更让每位员工都感受到温暖,也正是这样的大环境,助力了6S管理的深入人心。

公司开始实施6S管理后,作为一线班长,也确实感受到了6S带给大家的改变,尤其是推动了班组管理工作。

首先每位员工都能够主动按照整理整顿的要求去做,班组的工作环境变好了,大家不再将每日工作结束后的现场整理看作是额外的负担,而是理所当然地认为这就是工作的一部分。随着个人良好工作习惯的形成,班组上下的气氛也发生了改变,大家通过互相对照监督,心里都有着一股不服输、要做到更好的劲儿,促进了个人的进步,也提升了班组整体管理水平。当然,这需要一个过程,但是因为亲身参与其中,最深刻的感受就是,不论是个人还是班组发生的变化,都是源自于我们对6S的学习与执行。

通过这次重温6S培训,让我更深刻地认识到要想实现提质增效,打造卓越班组,一定更要加强现场管理工作,那么狠抓 6S管理正是实现目标最有效的方式之一。

尤其是我们已经有了很好的基础,我们早已从最开始的转变思想阶段过渡到重新梳理再提升阶段,所以在今后的工作中,我们一定要将6S管理更加深入、更加全面地贯彻执行,让这种科学的工作习惯,真正成为我们的工作方式,彻底融入我们的工作和生活。

 

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