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如何摆正推进6S管理的心态

发布时间:2020-07-02发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



后台6S精益管理实战.jpg

本文摘自以上书籍,作者:新益为

6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:6S管理对现场管理乃至企业管理的意义,已经得到许多企业主的认可,也被引入到许多企业当中。但遗憾的是,我国许多企业的生产管理、现场管理水平,仍然处于较低水平。当企业抱怨员工“不遵守规定、素质差”时,其背后的原因其实在于推行者尚未摆正推进6S管理的心态。

心态一:6S管理不是简单做卫生,关乎企业管理各个方面。

6S管理的作用模式在于:从细琐、简单的动作出发,在潜移默化中改变员工习惯,提高生产效率。

因此,很多企业主对6S管理的理解就停留表面,认为6S管理只是简单地做卫生。与此同时,由于有些企业未能妥善推进6S管理而走向失败,他们也对6S管理的效果产生怀疑。

事实上,6S管理虽然源自现场管理,但在多年的实践中,其应用范围却已经拓展至企业管理的方方面面。无论在生产现场,还是办公室,6S管理都能帮助企业改善工作环境、提高工作效率,推动企业迈向全面质量管理。

企业在推进6S管理时,推行者必须摆正心态,对6S管理形成深刻的认知,并在领导重视、全员参与中,建立6S管理提升西,从而取得应有的成效。

心态二:6S管理不能一蹴而就,必须步步为营。

推进6S管理是一项长期性、持续性的工作,只有在持续的推进中,6S管理才能在潜移默化中融入员工的血液,发挥出应有的效用。

与此同时,6S管理并没有标准模板,根据每家企业实际情况不同,其6S管理制度也有所区别。再专业的管理顾问,也不可能一次设计出最契合企业实际的6S管理模式。

因此,在推进6S管理时,推行者也要摆正心态、避免急躁:6S管理不能一蹴而就,也无法在短期内出现明显效果,推行者必须步步为营。

很多企业主看到同行都在推进6S管理,就赶忙了解学习,结果还未研究透彻,就制定6S管理制度,并推广到整个企业。最终的结果可能不仅无法提升现场管理,反而造成负面效果。

心态三:企业不仅是自己的,更是大家的。

很多企业主管理企业的心态仍然停留于“自己的企业”,因此,这些企业管理的内容往往是:领导谈理想、做总结、下指示;干部想办法、中层做考核;基层员工只需按章办事即可。

换位思考,在基层员工看来:考核是中层管理者制定的,办法是领导干部构思出来的,成本、效益、理想都是领导的,而这一切都“与我无关”。那么,现场的轴承坏了,再买一个就好,反正也不是自己出钱……

6S管理的推进,源自每位员工的积极参与、自觉维护,而当基层员工将一切看作“与我无关”时,当然也不会维护企业利益、参与现场改善。

因此,在推进6S管理时,企业主首先要摆正心态:企业不仅是自己的,更是大家的——企业里的每位成员都一荣俱荣、一损俱损。

而要达到这一目标,就不能仅仅采用由上到下的高压政策,更要让基层员工能够参与现场管理,并设计出“6S大脚印”这样的办法,鼓励员工成长并表扬优秀员工。

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