本文摘自以上书籍，作者：新益为

6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：企业推行6S管理时，切忌直接进行全面推广，否则，一旦推行计划与企业不相匹配，就可能造成无法挽回的损失。因此，6S管理推行必须采用局部推进的方法，通过样板试点的模式，总结经验、改善管理。

具体来看，局部推进6S主要有4项重要内容。

①选定样板区：由6S推进委员会对部门所负责的各区域现场进行诊断，根据各区域的实际情况选定样板区;

②实施改善：选定样板区域，集中精锐力量，对选定的样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影;

③效果确认：由经理对各区样板区的效果进行确认;

④经验交流：总结经验，克服缺点，各区参照样板区的标准对区域现场进行整改并推广。

局部实践的主要目的是为了确认方案在全面推进时的具体效果，同时也能够为相关单位提供详细的推进资料，这样也能够为企业方后期方案在推进过程中的相关计划提供详细的样板，以方便改善和补充。

需要注意的是，当相应的局部推进方案在实施过程中有部分偏差时，企业方应当根据相关问题进行专业的补充计划制定，这样也能为后期方案的正确实施提供更好的帮助。

2.1.86S推广与持续推进

在样板试点与总结改善中，6S管理也能进一步推广并持续推进，逐渐将6S管理推广至企业的各部门、全领域，从而最大化地发挥出6S管理的功效。

其中，主要包含三项重要工作。

①做成“6S日常检查确认表”，由6S推行办公室牵头，组织相关部门对公司各部门进行定期和不定期的检查。

②对检查中发现的问题点质疑要做出解答，对问题点要做出整改对策并实施。

③依6S活动管理办法进行评价，督促各责任部门实施改善并进行相应的奖惩。监督检查要与考核结合起来，不能流于形式。

6S推广与持续推进主要是为了提高方案实施的可持续性，同时也是为了培养员工对规章制度的自觉遵守能力，继而使6S活动的实施能够有很大程度的标准化和制度化。

企业对6S管理的实施一定要有长期的坚持原则，这样才能使6S活动的成果最大限度地应用于企业生产中，同时也能够使相关制度成为改善员工不良习惯的最佳手段，最终使其成为员工工作中的一部分。