6S管理的修正与检讨
发布时间:2020-07-15 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
本文摘自以上书籍,作者:新益为
6S咨询服务中心6S咨询公司概述:基于背景、架构、模式、规模、文化、素质等各种要素的区别,6S管理在每家企业的实践效果都有所区别。我们很难总结出一套适用于所有企业的6S管理模型,因此,企业在推行6S管理时,必须坚持检讨与修正,采取可行的对策、取得满意的结果。
为此,各责任部门必须善于检讨现状,在反复检查、对策、改善中不断提高现场的管理水平;也必须善于总结提升,在不断的自我完善中提高对6S管理的认识。
企业可以从三个方面着手。
首先,及时检验修正。
要及时对在整理整顿处理的问题进行反馈和检验,保证工作的顺利实施,并且确保每项工作都能具有良好的效果,可以通过摄影进行问题解决前后的比照,同工作人员及相关负责人员一起,对所积累的经验和成果进行展示和学习。
其次,激励全员检验。
要成分调动起每一个人员的能量,小问题,小故障要及时汇报,并记入评分项,同时广泛的采纳与积攒工作人员在生产活动中的新措施,新方法,并予以嘉奖。
最后,年度总结推广。
每年年底召开一次年度6S改善总结大会,总结一年来在6S管理活动中的得与失,经验与教训,对好的改善项目要进行广泛推广,对在6S管理活动中表现出色的人员给予精神和物质的表彰。
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