做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

6S管理之素养活动推行步骤

发布时间:2020-09-10发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



后台6S精益管理实战.jpg

本文摘自以上书籍,作者:新益为

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:在6S管理中,前4S是基本活动,也是手段,它能使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯。要推行素养活动,也必然需要经历这样的一个进程。

6S管理咨询

6S管理咨询

其具体推行步骤为:

1、建立共同遵守的规章制度

6S管理中,共同遵守的规章制度包括以下几点。

(1)厂规厂纪。

(2)各项现场作业标准。

(3)生产过程工序控制要点和重点。

(4)安全卫生守则。

(5)服装仪容规定。

2、6S管理将各种规章制度目视化

目视化可以让规章制度一目了然。规章制度目视化的做法如下:

(1)订成管理手册。

(2)制成图表。

(3)做成标语、看板。

(4)制成卡片。

3、实施各种教育培训

企业通过以下各种教育培训做思想动员,使员工共同建立6S管理理念。

(1)对新进人员讲解各种规章制度。

(2)对老员工进行新订规章的讲解。

(3)各部门利用早会、晚会时间进行6S管理教育。

4、要及时纠正下属的违规行为

一旦发现下属有违规行为,主管要当场予以指正。否则,下属有可能会一错再错,或把错误当作“可以做”而继续做下去。

5、违规者必须立即改正

违规者需立即改正或者限时改正错误行为。违规者改正行为之后,主管必须再做检查,直到其完全合格为止。

6、推动各种精神向上的活动

在企业中推动各种精神向上的活动,以调动员工积极性。

(1)早会、晚会。

(2)推动方针政策和目标管理。

(3)教育礼貌活动。

(4)实施适合企业员工自主改善的活动。

其中需要强调的是,很多企业的早会制度普遍受到员工诟病,比如形式主义、“打鸡血”等。但其实,早会制度的有效实施,能够帮助全员集中、提升集体意识,并迅速进入工作状态;早会也是传达上级精神的重要场合,有助于进行工作动员、改善内部关系。

因此,企业应当充分利用早会时间,发挥早会制度应有的效果。

早会时间在每天早晨正常上班铃响后开始,控制在10分钟之内,并要注意如下内容。

①全体员工都应一致表现出坦诚提出意见的意愿;

②不批评、评价他人的提案,不打小报告;

③主张和争议应表里一致,如说明时应将心里的想法坦诚表述;

④有关早会的方式,若有异议,如有新方法或不同的构想,可随时提出来;

⑤早会记录于次月四号前上交管理部,作为6S考核评分依据之一。

素养不但是6S管理的“最终结果”,更是企业经营者和各级主管所期望的“最终目的”。如果企业里每一位员工都有良好的习惯,并且都能遵守规章制度,那么工作命令的贯彻、现场工艺纪律的执行、各项管理工作的推进,都将很容易地落实下去,并取得成效。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;