本文摘自以上书籍，作者：新益为

6S咨询服务中心6S咨询公司概述：危险源是指可能导致人员伤害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态因素。

如化学品类的毒害性、易燃易爆性、腐蚀性等危险物品，特种设备类的电梯、起重机械、锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道等都是危险源。

通过技术控制（如消除、隔离）、员工行为控制（如安全培训、安全操作）、管理控制（如安全检查、责任人制度）等方面可以有效控制危险源。

危险源识别

在日常运营管理中，企业始终要强调：安全无小事！任何与安全相关的事务，都应当给予最高优先级，尽快予以处理，并给予发现者相应奖励，责任人则应承担相应惩罚。

比如某企业员工在工作中发现如下危险源。

①作业现场砂轮机未进行安全防护，存在安全隐患，容易卷入头发和擦破皮肤，甚至引起更严重的后果；

②示软管裁切机在作业过程中无任何安全防护，手指容易进入设备内部，引起工伤事故；

③物料随意堆放在消火栓，灭火器及其电源开关旁边，容易引起火灾和影响灭火速度；

④材料焊接过程中，容易产生较多有害气体，目前排气装置效果不好，无法完全保障作业人员健康。

员工在发现危险源之后，及时上报，上级也及时做出了相应的处理。

①在砂轮机外部和软管裁切机增加防护罩，可以有效地避免安全事故的发生，保障员工的生命安全，为企业创建平安生产提供有力的支持，也为企业创造出更多的效益。

②将物料分类堆放到规定的安全位置，并做好标识，减少发生火灾的可能。

③关于焊接中所产生的废气问题，重新安装全组排气装置，使之能大量抽取有害气体，有效地保障作业人员健康，有害气体减少了，环境得到改善，士气得到提高。

为了实现这样的效果，企业管理者就必须成长为“有感领导”。

所谓有感领导就是让员工看到、听到、感受到领导发自内心地重视安全，并在实际工作中身体力行。

有感领导是发自内心地尊重生命，重视安全，其言行是一致的，不因工作的松紧忽视安全。身先士卒的领导往往因为自己的技术能力强，自己可以完成紧急任务不会出现安全问题，从而导向下属员工为完成任务而违反规章。

有感领导自己可能不会具体操作，但十分重视具体技能，要求规范操作、任何行为符合安全原则。

有感领导不会认为自己比员工技术能力强，给员工提出问题，多是建议，让员工去思考如何改进自己的工作，而不是直接要求员工按照自己的要求去做。是“引导式”，而不是“命令式”。

有感领导的行为是激发员工发挥自己的主观能动性去安全地做好自己的工作。激发实际操作者，对规章、程序、规范等知其然，并知其所以然，并在实际执行中严格遵守。

有感领导带兵的同时在培养兵，带出的兵不是呆若木鸡，是有头脑、有思想的兵。有感领导尊重生命，尊重人。

正像培根说的那样：“严苛导致恐惧，粗暴促生仇恨。就算你是权威，责备也应该严而不厉，更不应该奚落嘲讽。”