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为什么要实施5S现场管理

发布时间:2021-03-17发布作者: 档即用 关注人数:



6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S现场组织管理是一切持续改进活动的基础,创建一个安全、整洁、有序、高效、愉快的工作场所是5S管理活动的目标。5S是一种通过全员参与改进工作场所、流程和产品的系统方法,使每个人都能一目了然地区分正常和异常情况。文件开箱即用推荐以下5S实施步骤和方法的干货文档。小伙伴们一定不要错过。

5S现场管理推行效果

5S现场管理推行效果

好的5S现场管理:

可以提高的生产效率;

可以降低产品缺陷;

可以减少物料补充等待;

可以提高交货的准时率;

可以构建一个更安全的场所!

1.区分要与不要,然后清洁所有剩余的物品

无卡片= 需要的物品

红卡= 不需要的物品

整理示例:

缺陷品或多余物品、不需要的物品不断的累积;

过时的或破损的夹具和模具;

过时的文件;

过时的或破损的工具或检测设备;

旧抹布和其他清洁物品;

过时或多余的工具和设备(包括办公设备);

过时的海报、标志、通知和备忘录。

2.识别不需要的,需要贴红卡的物品

整顿意思就是把有用的物品按规定位置摆放整齐,并做好标记,这样所有人都易取易放(关键是“所有人”)。

针对不同物品设置合适的位置,如下是一些优秀做法的典型,供参考:

清扫是把物品里外清理干净,同时检查防止脏污、污垢和污染发生,发现问题并记录。

清扫同时检查:

检查是否所有物品都在自己的位置上;

检查设备都有进行必要的维修;

检查所有物品;查看是否需要清洗、稳固,或者替换。

清扫的关键行为可通过蓝卡作战来进行:

通过蓝卡活动来确认所有需要清扫的物品;

工作现场所有需要清洗、稳固或替换的物品都要贴上蓝卡;

每个物品如果不是“看起来像新的”状态;

蓝卡固定方式统一,易于让所有人注意到;

使用多功能的蓝卡团队,尽可能的合并团队成员的知识;

团队由劳动力,维护人员和管理人员组成。

清扫的好处:

在整齐干净的环境中容易发现缺陷;

一个整洁的工作区域也是一个更安全的工作区域;

设备越干净,维修工作更高效;

一个整洁的工作区域有助于提高士气。

创建维持前面3个S的规则;

红卡程序;

保持区域规则和责任划分;

位置、数量和物品名称;

清洁计划和流程;

存储、检索和备档系统;

通过目视管理进行信息分享;

统一标准;

识别什么是正常和异常;

创建并使用检查清单;

建立一个简单的行动计划;

让一切都目视显示。

保持即为确保5S项目持续成功的一种自律。保持意味着5S成为日常工作生活和程序根深蒂固的一部分,不要让这成为“特殊的一天”。

 

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