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7S现场管理一切改善活动的开始

发布时间:2021-04-09发布作者: 新芯人/张咪咪 关注人数:



6S咨询服务中心7S咨询公司概述:7S是在5S的基础上完善而来的,在5S的基础上加上了安全和节约。7S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)、安全(Safety)和节约(Save)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”,所以简称为7S。

7S现场管理标语

7S现场管理标语

7S活动是企业现场管理的基本活动,有助于消除企业在生产过程中可能面临的各种不良现象。在7S活动的实施过程中,进行整理、整顿、清洁等基础活动,使之系统化、清洁化,最终提高员工的专业素质。因此,7S活动在企业中的作用是根本性的,不可估量的。7S活动是环境和行为建设的管理文化,能有效解决工作场所杂乱无序的状态,有效提高个人行动能力和素质,有效改善文件、资料、档案的管理,有效提高工作效率和团队绩效,使流程简洁、人性化、规范化。

一.整理(Seiri):要与不要,一留一弃

定义

★将工作场所任何东西区分为有必要的和不必要的;

★有必要的与不必要的明确,严格的区分开来;

★不要的东西尽快的处理掉。

目的

★留出空间,空间活用;

★防止误用,误选;

★营造清爽的工作环境。

实践要领

★对工作场所范围进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;

★制定”要”与”不要”的基准;

★按照基准清除不要的物品;

★制定非必须品的处理方法,并按此方法清理非必需品;

★每日自我检查.

二.整顿(Seiton):科学布局,取用快捷

定义

★对整理后的现场的必要品分类放置,排列整齐;

★明确数量,有效标识。

目的

★工作场所一目了然,整整齐齐的工作环境;

★减少找寻物品的时间,清除过多的积压物品。

实践要领

★彻底的进行整理;

★确定放置场所;

★规定摆放方法;

★进行标识;

★大量使”目视管理”

三.清扫(SeiSo):清除垃圾,美化环境

定义

★将工作场所清扫干净

★保持工作场所干净、亮洁

目的

★清除脏污,保持职场内干净,明亮

★稳定品质

★减少工业伤害

实践要领

★建立清扫责任区;

★每个员工在岗位及责任范围内(包括一切物品与机械设备)进行彻底清扫;

★对清扫过程中发生的问题及时整修;

★查明污垢的发生源,予以杜绝,明确清扫对象;

★方法、重点、周期、使用工具等项目

四.清洁(SeiketSu):清净环境,贯彻到底

定义

★将整理、整顿、清扫实施的做法制度化,规范化.

目的

★维持整理、整顿、清扫的成果.

实践要领

★维持整理、整顿、清扫的工作;

★制定目视管理及看板管理的标准;

★制定奖惩制度,加强执行;

★领导小组成员经常检查,带动全员重视.

五.素养(ShitSuke):形成制度,养成习惯

定义

★通过展示手段,提高员工文明礼貌水准;

★增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯.

目的

★提升人的品质,使员工工作认真.

实践要领

★持续推行整理、整顿、清扫、直到成为全体员工共有的习惯;

★制定员工行为准则及礼仪守则;

★帮助员工达到修养是低限度的要求;

★企业视觉识别系统推行;教育训练;

★员工严格遵守规章制度;

★推行各种精神提升活动;

★培养员工责任感,铸造团队精神.

六.安全(Safety):防微杜渐,警钟长鸣

定义

★消除安全隐患,保障工作现场工人人身及产品质量安全,杜绝意外事故的发生 .

目的

★杜绝安全事故,按规范操作,确保产品质量,保障员工的人身安全,保证生产能持续安全正常的进行,同时减少因安全事故带来的经济损失.

实践要领

★不要因小失大,要建立,健全各项安全管理制度;

★对操作人员的操作技能进行培训;

★勿以善小而不为,勿以恶小而为之;

★全员参与,消除隐患,重视质量.

七.节约(Save):节约为荣,浪费为耻

定义

★时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所.

目的

★养成降低成本的习惯;加强作业人员减少浪费意识教育.

实践要领

★能用的东西尽可能利用;

★以自己就是主人的心态对待企业的资源;

★切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余的使用价值.

推行7S,有你,有我,一切改善活动的开始!!!

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