6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理不仅仅是一种规章制度，更是一种优秀的素质修养。我们主张把6S管理融入到日常工作中，所有员工都要警惕现场环境和习惯意识上的轻微延迟，让大家都能参与并实施。6S管理可以带来很多好处，从强化效率到提升形象，从而在后期培养良好的工作习惯和优秀的品质。

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提升企业形象，提高员工归属感

在干净整洁的工作环境中进行工作能够无形中提升员工的士气，同时也提升了员工对于公司的归属感。良好的现场管理有利于吸引顾客、增强客户信心，企业形象也因此得到有效的提升。

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减少浪费

工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。企业通过对6S管理的事实可以达到：减少场所浪费、降低不必要的材料及工具的浪费。减少“寻找”的浪费，减少工作差错、降低成本，其直接结果就是为企业增加利润。

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提高工作效率

6S活动还可以提升企业整体工作效率。整洁的工作环境，和谐的工作气氛，有素养的工作伙伴，让员工心情舒畅，有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放也减少了物料的搬运时间，工作效率就能得到提升。

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保证标准化的有效推进

标准化是一种非常有效的工作方法，能够使工作更加简单、快捷、稳定。6S追求作业的标准化，养成标准作业的工作习惯，并使之制度化，所以可以说6S管理是标准化的有效推进。

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保障安全和产品品质

6S管理的实施，能够使工作场所显得宽敞明亮，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道十分通畅，各项安全措施都落到实处。除此以外，6S管理的长期实施，能够培养工作人员认真负责的工作态度，这样也能减少安全事故的发生。推行6S就是为了消除工程施工中的不良现象，杜绝工作人员马虎行事，这样就能够使施工品质得到可靠的保障。

我们是6S管理的直接参与者，也是直接受益者。营造舒适的工作环境、拥有舒畅的工作心情是每个人都渴望的，既然能够通过6S管理实现，何乐而不为呢。

简单的事情做好不容易。一个展示，一个标志.这些都是小努力。只要每个员工都有6S意识，只要每个员工都将细节关注到底，那么成功的6S管理就是“顺理成章”的。