一、客户概括

客户名称：青岛三合山精密铸造有限公司

行业类别：车辆制造业

企业简况：青岛三合山精密铸造有限公司，1985年建厂，总面积600,000平方米，员工2700余人，20余年丰富铸造经验。是中国铁道部铸钢件定点生产厂家，生产代号为“PD”。公司采用水玻璃和硅溶胶相结合的精密铸造工艺以及树脂砂和粘土砂相结合的砂型铸造工艺，全年可提供高、中、低碳钢及各类合金钢4万余吨，铸铁2万余吨，销售总收入超过4.5亿人民币，外贸占一亿人民币。集团公司以铸造为基础，精加工为发展目标组建有砂型铸造、精密铸造、CNC机械加工中心、模具制造中心、热处理及理化检验实验中心、计量检测中心、物流配送中心、销售中心、外贸中心等八个生产及辅助单位。产品的应用十分广泛，几乎涵盖整个装备制造业和机械制造加工业的可应用领域，公司加工、检测各种设备齐全，铸钢件范围2—500公斤。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：青岛三合山精密铸造有限公司为加强培养管理与技术人才，强化安全意识，打造安全第一团队，树立“清洁发展”理念，促进班组环境间的协调，转变观念明确目标，建设优质、高效、节约型班组；特邀请新益为|6S咨询服务中心签6S管理咨询项目合作协议。在充分调研基础上，已经根据调研数据量身定制出6S管理咨询实施方案。青岛三合山精密铸造有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2014年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括5大模块：

1、精益现场管理；

2、设备自主点检管理；

3、质量指标标准定义；

4、设备改善课题导入；

5、团队PK运营；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、精益运营管理常态化达标；

2、设备自主点检运营达标；

3、质量损失减少10%；

4、设备改善人员参与度100%；

5、团队PK持续运营机制1套；

五、项目案例

资料整理中.....

六、客户评价

思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。